“我們的目標是，不求最好，但求最貴” 這句經典臺詞。相信看過電影《大腕》的朋友都對這句話印象十分深刻。現在很多企業在經營過程中出現了問題，開始拼命的找救命的稻草，但是往往先想著找國際的、4A的公司，喝了一肚子的廣告、品牌、策略的迷魂藥后，感覺好多了，企業有救了，貴是貴了點，就是跟國內的策劃公司不一樣，卻沒想到到頭來，把最后的老底都賠進去了。
      

　　《國際廣告》有一篇采訪著名廣告學者劉國基先生的文章。盡管劉先生身為4A公司老將，但卻很客觀地分析和介紹了國際4A廣告公司的一些內幕：“4A公司出去談客戶一般都是清一色的港、臺式人物，陣勢很大，因為只有他們才是公司總監以上的頭面人物。當把生意談定后，回公司就把業務交給國內的雇員。我認為這等于一個騙局，像騙婚一樣，先把漂亮姑娘推出去與男方見面，最后該上花轎時卻換了個丑妞兒，蒙煞新郎官。當然，誰才是真正的“丑妞兒”大家心里都清楚。
       

　　所以說，不要以為這些跨國公司經營額高，他們就是最優秀的。因為他們首先有國外大客戶的支持，其次就是暫時能蒙蒙中國客戶。況且，業內人誰都知道，跨國廣告公司派進中國的外來專家絕非一流，很多是屬于二流、三流甚至不入流的。即使有一流的專家來此，4A公司也還需要有本土員工支撐方可生存。”
       

　　事實上國內一些發展早名氣相對很大的策劃公司也是不拿中小型客戶當回事，因為他們業務很多，公司內的主創人員全忙最關鍵的客戶。而那些不是那么重要的或合作額相對低的，就用些二三流的，甚至實習生。
       

　　而對于企業來講，或許拿出幾十萬、上百萬的費用作策劃并不是很難的事，但是找了一家策劃公司，意味著就要應用他們的策劃執行了，但是現實問題是很多國際4A公司并不擅長本土企業的策劃，一般來說，對于國際品牌在國內的運作可能是他們的強項，但是這些人根本對服務國內企業缺乏激情和實力，一旦方案執行下去，往往雷聲大、雨點小，將企業陷入更深的泥潭。
        

　　特別是中小型的企業，這時候找到一家充滿激情，對企業產品有著深刻的解讀，并能拿出不同凡響的創意策略才是選擇的根本。正所謂“不是一家人不僅一家門”，對中小企業而言，最適合的就是最好的，本土的才是最適合的。