排毒養顏的訴求堅持說了多年：排除毒素，一身輕松。它成功了。
        

　　西安揚森的表現一直堅持打比喻的方法：易蒙停，用關不住的水龍頭作喻；達克寧，用拔草作喻……它也成功了。
        

　　經常更換策略和表現形式的品牌也絕對是很難成功的，至少更換本身說明你的策略和表現是不成熟的。中小企業往往很心急，但是我們知道任何事情都有一個必然的過程，只要用盡全力去做，一定會水到渠成，然而朝秦暮楚的策略-全球品牌網-變化等于直接將自己的優勢砍掉重建，這山看著那山高，到頭來竹籃打水一場空，不僅連累企業本身，還陷策劃公司名聲于不利之境地。

 

 

　　中國企業在營銷策劃中常常忽視市場調研，不作調研盲目推產品。為了尋找或驗證一個想法，國際大公司習慣進行大規模的市場調研，中國企業則更多地傾向于拍腦子做決定。"發財的點子明明擺在面前，為什么還要投入大量時間和金錢作調研？"他們總是懷疑為考證一句話而投入大量經費作幾百頁厚的研究報告是否值得？
       

　　脫離調研就是脫離市場，脫離調研就是脫離消費者，沒有市場調研的品牌建設仿佛空中樓閣。因為沒有調研，所以市場不穩定，這是中國企業的致命傷。所以,對策劃公司而言，敢于接受不做調研的客戶也是要冒很大的風險的。
       

　　想當然地做中國市場，不要說中國品牌,即使國際品牌一樣會失手。國際知名品牌紅牛就是沒有把準中國人的脈，過高的價位令廣大消費者望而怯步，令紅牛的處境十分尷尬。寶潔對調研的重視是出了名的，寶潔的每一個大動作都以調研為依據，寶潔的每一新產品上市幾乎都是消費者調研的結果。是寶潔沒有成本意識嗎？是寶潔沒有眼光，沒有決斷力嗎？不。寶潔如此在乎調研，是因為寶潔有過慘痛的教訓，吃過"自以為是"的虧。
        

　　企業最怕的就是動蕩與失誤，有時僅僅一次失敗就足以拖跨一個企業，至少大傷元氣。中小企業更是需慎之又慎，不然死得不明不白，后悔當初沒有做市場調查，缺乏對消費者有更深的了解。

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