做品牌那是以后的事情，當務之急是積累資本，把銷售搞上去！"在和許多國內小企業主交談中，經常會聽到他們這樣的論斷，的確，資金少、經驗少、管理缺、機器老的中小企業，生存還是一個大問題，還有何資格談論品牌？！但是，且慢！如果你的目標不僅僅止于小企業，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業，擁有穩定的銷售和利潤，象國際型的大品牌一樣屹立不倒，那么，品牌的問題，你現在就必須面對，而不應以企業生存為理由忽視品牌的建設！

 

　　小企業完全忽視品牌的建設，有意無意不合理的行為將可能給企業的成長帶來的危害。中小企業的品牌改如何做：

 

　　首先，產品品質穩定，得到消費者認可；另外，必須創造品牌的附加值。如果把一瓶水當水賣，永遠也只是個水廠而已，但是如果把水當文化品味賣，獲得將是消費者的追捧，比如法國的依云；最后，小企業在發展初期，就應該制定長期的品牌戰略目標。眼光不長遠的人，只能靠蠅頭小利生存，而獲得品牌的人，卻能讓企業百世長存。
       

　　SONY在50年代只是一個替人家生產電子晶體管的小企業，但是盛田昭夫卻認為"我們應該有自己的品牌！"，于是SONY應運而生。所以中小企業不是沒有成為大品牌的可能，而是你是否為此而謀劃了。

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