在目前家紡行業(yè)競爭日趨激烈的今天，如何才能在眾多對手中脫穎而出，是眾多家紡加盟商需要不斷思考的一個(gè)問題，借助店鋪優(yōu)勢，運(yùn)用一些經(jīng)營技巧是提升銷售方法之一，那么經(jīng)銷商該怎么做才能切實(shí)提升店鋪成交率呢？家...[繼續(xù)閱讀]

做廣告需要一定的資金，這對大廠商來說也許不成問題，而對小企業(yè)、小商店來說可是難上加難。如果不花錢同樣起到廣告的效果，豈不是無中生有，美事一樁。臺灣曾有一家飲食店，店開張營業(yè)后，由于資金不夠，沒有錢可做...[繼續(xù)閱讀]

如果你漫步在深圳的街頭，你會很容易識別潮汕人開的店。首先他們的招牌店名一律是中國傳統(tǒng)的“誠、昌、達(dá)、高”等這些吉祥字的組合，并沒有特別的新意。潮汕人開的店形象設(shè)計(jì)一般也不很講究，他們的店面LOGO（標(biāo)志）...[繼續(xù)閱讀]

每一家新店開業(yè)，大家都充滿期待，但小店不是大超市，不是大賣場，所以小店的開業(yè)在于借勢，而不是造勢，明確了這一點(diǎn)，就不會去浪費(fèi)精力，浪費(fèi)財(cái)力，做一些無謂的事情。一般說來，一家小店開業(yè)，做好以下幾個(gè)方面，...[繼續(xù)閱讀]

促銷是提升人氣最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促銷的方法，否則就有可能適得其反。1、做好促銷前的宣傳工作“酒香也怕巷子深”，再好的促銷方式消費(fèi)者不知曉，也只能“胎死腹中”。做好促銷前的宣傳工作是促...[繼續(xù)閱讀]

促銷是提升人氣最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促銷的方法，否則就有可能適得其反。1、做好促銷前的宣傳工作“酒香也怕巷子深”，再好的促銷方式消費(fèi)者不知曉，也只能“胎死腹中”。做好促銷前的宣傳工作是促...[繼續(xù)閱讀]

價(jià)格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)是避免顧客聞價(jià)而“色”變的有效方法。1、低價(jià)滲透策略作...[繼續(xù)閱讀]

產(chǎn)品是市場營銷中最重要的因素。沒有產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場中站穩(wěn)腳跟。顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價(jià)值，商品的質(zhì)量越好，使用價(jià)值就越高，服務(wù)越好，越能滿足消費(fèi)者的需求，顧...[繼續(xù)閱讀]

讓您的顧問輸出自己的能量——發(fā)動機(jī)、傳輸機(jī)與齒輪企業(yè)應(yīng)該讓每一個(gè)顧問發(fā)揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動實(shí)踐的能力，去深入到企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位中去，相互滲透、影響到這個(gè)龐大的組織，...[繼續(xù)閱讀]

一些商業(yè)刊物中了領(lǐng)導(dǎo)力的蠱，認(rèn)為其他一切都不重要。四年之中，郭士納把ibm的股值增加了400多億美元’，這本雜志在1997年4月14日頌揚(yáng)說。400多億中的每分每厘！而數(shù)十萬ibm員工的貢獻(xiàn)是零，這些人形成的技能和關(guān)系的...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化傳入中國雖已近30年，但由于國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒有一個(gè)能取得共識的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時(shí)，還對企業(yè)文化有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識，主要表現(xiàn)是以下七個(gè)方面。...[繼續(xù)閱讀]

“A企業(yè)年?duì)I業(yè)額一百個(gè)億，B企業(yè)年?duì)I業(yè)額二百個(gè)億，我們是同行業(yè)，我們要在三年內(nèi)趕上A，五年內(nèi)趕上B”，這些類似的話語常會出現(xiàn)在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的口中，不講規(guī)模就講速度，什么蒙牛速度，什么**奇跡，總而言之，我...[繼續(xù)閱讀]

非凡的老板使用這些習(xí)慣讓他們周圍那些非凡的人產(chǎn)生。我曾經(jīng)寫過的最受歡迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，盡管這篇文章顯然是與讀者產(chǎn)生了共鳴，但是其中缺乏一些重要的東西：把那些理念付諸于行動的行為守...[繼續(xù)閱讀]

子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。這里的“君子”指的就是領(lǐng)導(dǎo)者，“小人”是指平頭百姓。圣人教化的意思是：作為領(lǐng)導(dǎo)者光看到一個(gè)“利”字還不夠，還必須懂得一個(gè)“義”字，君子是為了義而勤勞辛苦；一般人做事，...[繼續(xù)閱讀]

高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利-杜魯門（HarryTruman）就一點(diǎn)兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CE...[繼續(xù)閱讀]

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特-奧曼曾經(jīng)說過這樣一句話：“一切悲劇源于不當(dāng)?shù)募��?lì)。對于所有經(jīng)濟(jì)體，最根本的問題都出在激勵(lì)機(jī)制上。”情況的確如此，有許多的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視激勵(lì)，但大多數(shù)的激勵(lì)沒有取得實(shí)際效果，甚至...[繼續(xù)閱讀]

許多人都認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但是通常他們都不是，而且也不是每個(gè)人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你有以下這十個(gè)問題的話，那你就不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者：1、你沒有成果：真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把事情做完，表現(xiàn)持續(xù)超乎預(yù)期，沒有成果＝?jīng)]有...[繼續(xù)閱讀]

一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，...[繼續(xù)閱讀]

管理所說的藝術(shù)，指的是處理管理問題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。迪克?卡克森說：...[繼續(xù)閱讀]

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。根據(jù)銳哲顧問的研究，團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種特征：特征一：團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會。你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會嗎？而且，是真正一...[繼續(xù)閱讀]