讓您的顧問輸出自己的能量——發動機、傳輸機與齒輪
　　
　　企業應該讓每一個顧問發揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動實踐的能力，去深入到企業中的每一個環節、每一個崗位中去，相互滲透、影響到這個龐大的組織，讓員工的力量成為企業的發動機、傳輸機還有齒輪，推動企業大跨步地蓬勃前進，最終將企業的理想和他們的理想都變為現實。
　　
　　但這取決于員工三種重要能力的輸出：
　　
　　洞察力——發動機
　　
　　影響力——傳輸機
　　
　　實施、推動能力——齒輪
　　
　　這三種能力也是咨詢顧問的基本能力。
　　
　　1、洞察力
　　
　　員工首先應輸出自己的洞察力，利用思考問題的深度和準確程度。透過企業的表明現象，看到問題的本質，進而在自己的職責范圍內找到問題的根源所在，避免工作上一些臨時性的、治標不治本的解決方案，使我們企業的具有了遠見。因此洞察力是一切能力的根本，對企業而言，起到的是發動機的作用。
　　
　　2、影響力
　　
　　讓每一個員工通過傳達、溝通的深度和強度，將他在工作中所掌握的知識，將每一個富有新意的觀點和方案在企業中流動和傳達，充分發揮所擁有的知識，并在組織間相互促進、影響和發展，促進企業的發展。它在企業中起到的是傳輸機的作用。
　　
　　3、實施、推動能力
　　
　　在每一個員工擁有了洞察力后，發現了問題，并在廣泛地溝通后，也認同了企業的這一個問題。最后還要通過自己的實施和推動在企業中具體措施和方法的實現，以推動企業的快速而正確的發展。它在企業中起到的是齒輪的作用，企業正是靠這樣的一個個齒輪來發展推動前進的。