對大多數(shù)管理者來說，為一個崗位找到合適的人選是招聘時的最大挑戰(zhàn)；但只有讓新員工適應新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉(zhuǎn)型更為順利。通知老員工。當有陌生的臉出...[繼續(xù)閱讀]

人們常說：“開店有風險，投資需要謹慎，商場就是戰(zhàn)場”等耳熟能詳?shù)脑挘幻鎸�殘酷的競爭，終端傷不起。只有跟對人才能做對事，只有選對品牌才能盡可能從起點上降低風險，如何慧眼識金選擇一個好品牌，個人建議您不妨...[繼續(xù)閱讀]

不管是“結對子”還是“入模子”，都只是一種“術”。面對新員工，管理者最需要的還是對這一群體的理解，真心實意地幫他們解決問題，才能從根本上解決新員工的高離職率問題。很多企業(yè)面臨一個難題，新進員工離職率居...[繼續(xù)閱讀]

員工培訓室企業(yè)高層非常關注的問題，而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業(yè)培訓是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢？第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的...[繼續(xù)閱讀]

在中國人的風水觀念中，水象征著財富，我們就借用這個概念，用水來比喻利潤的狀態(tài)。一般來講，零售店的利潤有三種類型：第一種是山洪爆發(fā)型，就是前期狠賺一陣子，后期就很快衰減下去；第二種是細水長流型，賺錢不多...[繼續(xù)閱讀]

利用好技巧可以使店鋪經(jīng)營非常輕松，加盟店（店鋪）在運營過程中，可以通過購物籃管理來快速解決贏利障礙點，并有效的提升經(jīng)營業(yè)績；提到購物籃管理，就不得不說一下時效管理，在運營整頓上，購物籃管理是與時效管理...[繼續(xù)閱讀]

1、小公司如何留住骨干：這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。...[繼續(xù)閱讀]

常有開店的人問我，怎樣才能把店鋪生意做好？這樣的問題還是范圍過大的，因為要做好一間店的生意需要一個系統(tǒng)的完善，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價格、門店位置、產(chǎn)品陳列、導購能力、促銷政策等多方面的條件結合起...[繼續(xù)閱讀]

很多人以為自己擁有品牌，其實他擁有的只是一個名字而已。名字名字就是一個名詞。或者是一個名詞化了的形容詞。每個人都有一個名字；每個國家和地區(qū)都有一個名字；每個公司、社團組織都有一個名字；每個超市、商場都...[繼續(xù)閱讀]

我們常常引用世界最大的零售商沃爾瑪?shù)拿�言：顧客永遠是對的，如果顧客錯了，請參照第一條，在實際的銷售過程中，就事論事的說，這是對的。但對于一個小店或者中小連鎖企業(yè)而言，如果僅僅把顧客作為“上帝”或者將“...[繼續(xù)閱讀]

很多企業(yè)在銷售過程中面臨的最大困擾或許便是營銷員尤其是營銷骨干離職后帶走大批客戶，它給企業(yè)帶來的巨大“陣痛“和“虛空”，讓很多企業(yè)從此一蹶不振，這種“切膚之痛”，甚至使有些企業(yè)從此走上了衰亡的不歸路。...[繼續(xù)閱讀]

老板接到一樁業(yè)務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務相當重，手下就那么十幾個伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個人手里。伙計王接過飯碗，拿起筷...[繼續(xù)閱讀]

即便是2009年網(wǎng)絡零售火爆的年頭，各大網(wǎng)絡零售平臺除了扎眼的銷售額以外，在利潤率、利潤量上似乎都在含糊其辭----難道，網(wǎng)絡零售無法取得傳統(tǒng)渠道中的品牌溢價么？網(wǎng)絡環(huán)境下的銷售真的利潤很低么？或者說，網(wǎng)絡零...[繼續(xù)閱讀]

竄貨是商業(yè)行為，其目的是贏利。經(jīng)銷商跨過自身覆蓋的銷售區(qū)域而進行的有意識銷售就是竄貨。竄貨：是市場網(wǎng)絡中的分支機構或中間商受利益驅(qū)動，使所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成市場紊亂、價格混亂，嚴重影響廠商聲譽...[繼續(xù)閱讀]

體驗營銷和市場營銷一樣，其營銷工作的有序開展離不開前期對市場的調(diào)查研究，同時也離不開對目標顧客的消費心理和消費行為進行分析。體驗營銷作為一種營銷模式，它是通過顧客體驗實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的。目前在國內(nèi)從事體驗...[繼續(xù)閱讀]

本文說的都是門店運營的一些常規(guī)細節(jié)，很多人認為這個不值得追究，但筆者還是列舉了一些，旨在說明：一個門店的失敗，以小看大，大的做不好，小的又沒有信心去管理和堅持，連信心也沒有了，門店也就徹底失敗了。時下...[繼續(xù)閱讀]

“時間就是金錢”。對于每個營銷人來說，最寶貴的就是“時間”。那么，我們該如何做好時間管理呢？筆者有以下見解。第一：堅決反對加班制很多營銷單元，都極其推崇“加班制”，認為做營銷，就必須24小時都在工作；如...[繼續(xù)閱讀]

十、小河有水大河滿每每下到一個店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比較的情況怎么樣，員工的工資是否能夠按時足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的情況是否得到完善地解...[繼續(xù)閱讀]

一、賣衣服就是賣形象店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，...[繼續(xù)閱讀]

買東西，英文叫shopping，這個詞率先被香港人音譯成“血拼”，現(xiàn)在國內(nèi)似乎很流行了。不過，我認為翻譯得很不高明，因為看上去像黑社會拼殺。我的音譯是“笑拼”，一方面讀音更接近美式英語的shopping，同時也能體現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]