在設計行業，一直流傳著一本“武林秘籍”，就是“畫稿”。家紡行業中的大佬們也在爭相搶奪，想要打遍天下無敵手，必須要有絕技，而這個本領出自設計師。有大佬組建設計師團隊，也有大佬購買畫稿，亦有兩者結合的：左手購畫稿，右手培養設計師。為何家紡企業培養設計師了，還要購買畫稿，而且是遠赴國外尋“寶”呢？
　　
　　目前許多家紡企業都有自己的設計研發部門，這也作為企業實力的一種表示，擁有自己的設計團隊，可以根據自身品牌特色和市場需求，設計出對銷的產品。但真正得到實施的企業寥寥無幾，大部分上規模企業50%設計來自外購畫稿。高級工藝美術師王福文表示，外購畫稿，對本企業設計人員，是一個促進，他們可以學習外購稿的風格，手法，色彩及表現方式，更重要的是學到對市場的反應能力。在長期的外購活動中，設計人員設計水平也能得到一定的提高。
　　
　　家紡企業家們抱怨現在好的設計師難找，卻不曾反省愿意花在設計師身上的培養有多少。據江南大學紡織服裝學院張毅教授反應，在他們的學校里面，有60%左右的學生非常熱愛家紡設計工作，其中80%左右在家紡行業工作，但是都喜歡去工作室，而不愿意進入企業，因為企業培養設計師的人力物力有限，得不到發展。而像比較重視設計工作的華爾泰、金太陽等企業也是設計師們向往的工作環境。
　　
　　華爾泰紡織董事長徐博華更喜歡把自己的企業說成是一個“小而美”的打樣中心，以產品設計為主，14位設計師，最久的從業12年，他要求每一位設計師一年至少要出國一次，去住最好的酒店，去吃最有名的餐館，讓他們去感受高端市場的生活方式和市場需求，去發掘流行趨勢。不要加班，聽音樂工作……輕松自在中創作。然而并不是每個家紡企業都能夠為設計師提供如此的工作環境和培養計劃。王福文表示，懂設計的老板，會做這樣的工作，不懂的，最多就是到國外買一些資料回來給設計人員抄襲，這樣不利于家紡設計師隊伍的成長和壯大，無法讓家紡行業擺脫同質化的困境。
　　
　　在前不久舉辦的“海寧家紡杯”2013年中國國際家用紡織品創意設計大賽期間，中國家紡協會會長楊兆華提出了一個新的想法，整合設計師隊伍，組成一個設計師團隊的機構，為全國家紡企業服務。與會的專家評委都十分認可這個想法，王福文表示這不僅可以對設計人員進行集中的技術培訓，職業道德教育，資料資源的共享等方面的管理，而且對于服務企業，畫稿水平，針對性等各方面都能產生比較好的效果。企業只需聯系這個機構，購買適合的畫稿和得到設計機構相關技術指導與服務，就能付諸生產。同時，這個機構能在長期的服務中得到鍛煉與成長，企業也不必養著很多設計人員，又不能真正體現他們的價值。企業領導者負責銷售，讓這個機構來培訓設計師，外購畫稿即可，分工合作完成“微笑曲線”的兩端。
　　
　　技術創新和設計對于整個家紡行業來說，是同等地位同等重要，期待有更多有利于整個行業發展的新構思落地，讓家紡設計之路不再“左右為難”。