主動原則
　　
　　或者說主動權原則。善戰的將軍都很重視這一點，他可以做出許多犧牲，但是不能喪失戰爭的主動權。歷史上的《六韜》一書中就提出了這樣的原則：“太公曰：凡兵之道，莫過乎一。一者，能獨往獨來。”按我們今天的理解，此一便是主動。孫子則強調“致人而不致于人”。
　　
　　主動權意味著選擇對自己有利的時機、地點、方式與敵人會戰，而不是讓敵方決定。
　　
　　按照克勞塞維茨的說法，主動權體現在一個部隊逼迫敵人在自己選擇的地方進行決戰，而決戰的最終目的是毀滅敵人。也就是說：克勞塞維茨的主動體現在進攻上。事實上，克勞塞維茨認為進攻是更具有主動性的作戰形式。
　　
　　毛澤東也十分了解戰略決策中主動權的意義。在不同的時期，他領導部隊用不同的方式贏得和行使主動權：用運動、轉移、游擊戰、運動戰，防御戰直至進攻。在所有的戰爭形態上毛澤東都掌握了主動權原則這個至高點。毛澤東的一個著名的說法是：“打仗沒什么，就是打得贏就打，打不贏就走。”當自己力量強大時，就打擊敵人：當自己弱小時，就拖垮敵人。但無論何時，不能讓敵人指揮自己的行動。在二十幾年的戰斗里，毛澤東創造的打法幾乎都是圍繞著這樣一個核心。
　　
　　統一指揮原則
　　
　　一個部隊不能同時有兩個領導。這似乎是一條顯而易見的原則，所以我不必做過多的說明。有意思的是，歷史上知名的大帥，幾乎都是集政治與軍事領袖于一身的，歷史上的拿破侖、亞歷山大大帝等幾乎無不如此。
　　
　　作了幾十年參謀總長，并三戰三勝幫助威廉一世建立了德意志帝國的老毛奇，對這一原則有極深刻的認識，他的看法是：
　　
　　1、戰爭不能通過會議方式領導，必須有人說話作出決策;
　　
　　2、參謀長以及指揮官的參謀僅僅是指揮官的顧問;
　　
　　3、即使是蹩腳的計劃，如能徹底執行也比綜合、猶疑不定的產物要好得多;
　　
　　4、必須在統一的作戰原則下，鼓勵指揮官發揮主動精神;
　　
　　5、上級對下級的命令越少，越簡單越好。老毛奇甚至說：“只要戰術能夠獲勝，則戰略可以讓步。”
　　
　　在如此寬容下級指揮官的情況下，如何保證整體的戰略意圖得以貫徹執行?老毛奇的辦法是創立了參謀本部制度。總部及跟隨各個戰場指揮官的參謀們有責任領導，并把整體的意圖貫徹下去，做到這一點，依靠的不是參謀們擁有指揮的權力，而是其擁有更好的理由、信念和上下一致共同的軍事信條。
　　
　　作為企業家，華為的任正非似乎也有類似的看法：“高層重大決策從賢不從眾。真理往往掌握在少數人手中。”
　　
　　計劃與計算原則
　　
　　毛澤東說：“不打無準備之仗，不打無把握之仗。”而要很好準備，就必須計劃和計算。
　　
　　孫子說：“兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。”
　　
　　孫子又說：“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也;知敵之可擊，而不知吾卒之不可擊，勝之半也;知敵之可擊，知吾卒之可擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。故曰：知彼知已，勝乃不殆。知天知地，勝乃不窮。”
　　
　　老毛奇曾打過一個相反的比喻，他認為戰爭類似商業：兵力是投資，勝利是利潤，一切都具有精密合理的計算。實際上，他打的每一場戰役都花了許多年時間做計劃、做準備，而他的對手都沒有(也沒有時間)做充分的準備。
　　
　　計劃和計算原則的一個邏輯結果是：軍隊的資源配置與其戰略目標相一致。要想打一場殲滅戰，必須集中數倍于敵的優勢兵力;必須為這些兵力配備足夠的武器;必須為他們的行動準備足夠的后勤支援。所有這些，對軍人來說都不陌生。但我們卻可以觀察到許多的企業家一方面擁有大得不著邊際的目標，另一方面卻不愿拿出起碼的資源來實現其目標。我們要清楚地算出，這樣的企業必敗無疑。
　　
　　計劃和計算，對企業戰略一樣重要。同樣，我們知道現實中并非一切都可計算，也許最初的兵力動員和集中可以計算，而開戰后戰事的變化則無法預料。盡管如此，滾動的、根據最新的情況作調整、作重新的計算，是合理分配有限資源唯一的辦法。
　　
　　創新與應變原則
　　
　　戰爭學里最后一條原則似乎應該是創新和應變原則。毛澤東說：“秀才用兵，必敗無疑。”原因是他說的秀才只知道書本上的道理，卻不知道現實中沒有一次出現的情況和書本上是完全一致的，你想打勝仗，沒有別的辦法，只有根據你的情況去創新，去隨機應變。這個世界上唯一不變的是變化，在戰爭中就更是如此，我相信：抗日戰爭時期有許多戰法，如：地雷戰、地道戰、水網戰、山地游擊戰等都不是某一個人想出來的，而是無數軍民創新與應變的結果。雖然游擊戰的原則不變(就像我所講到的這些戰略原則一樣)，但如何在某一時，某一地應用它，必須根據具體情況具體決定。