達爾文的進化理論告訴我們，自然發展是個優勝劣汰的過程。生命的演變中，一些生命機體為了必要的生存資源而展開競爭，使自己的身體結構發生變化，以適應變化了的環境。一些物種則可能被其它物種所取代，成千上萬物種在消失的同時又有更多新的物種不斷產生，從而保證物種的多樣性，并保持生態系統的平衡。
　　
　　達爾文的進化論形象地描述了一個企業必須根據環境的變化而不斷調整自己的生存法則。從過去的經驗中走出來，形成新的經驗，不斷突破自己，實現創新才是企業發展的原動力。
　　
　　相應的，營銷理論面對復雜多變的市場環境，其局限性也日益凸現，只有不斷進行創新變化才能指導企業的發展。
　　
　　在此大環境下，采納提出新鮮營銷的理論，對傳統經驗進行大膽變革和創新，結合企業發展形勢和市場競爭狀況，克服傳統營銷理論的不足。
　　
　　一、傳統營銷的局限性
　　
　　傳統營銷中一些觀念風行中國營銷界幾十年，它們中也有相當一部分成為中國企業成功的經驗。然而昨天的經典案例已經跟不上今天市場的變化，新的營銷時代已經來臨，競爭的環境在改變，老的經驗在不斷面臨新的挑戰，并逐步凸顯出自身的不足。
　　
　　首先，傳統營銷強調的是戰術，常在生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念的基礎上開展營銷活動，從點出發，因而不能顧全大局，忽視整體競爭環境。作為對中國企業影響最大的“優質產品”觀念，即市場競爭的根本是產品的技術和質量，更優質的產品必將勝出。曾經是很好的企業“營銷”觀念，當市場發展初期，產品質量良莠不齊的時候，消費者很容易分辨、判斷出產品質量的好壞，更好的產品確實可以讓品牌脫穎而出。
　　
　　然而，時至今日，產品同質化嚴重，產品之間的差距微乎其微，消費者往往根據自己的認知來選擇品牌，市場競爭的核心已經發生了根本性的變化，即由產品競爭變為認知競爭。在市場營銷中并沒有所謂的“事實”存在，只存在消費者的認知，消費者的認知決定了品牌在市場中的地位，認知就是事實。消費者認為金六福是不錯的酒，事實上上金六福也是銷售最好的。消費者認為海爾洗衣機最好，事實上海爾也賣得最好。
　　
　　其次，今天的市場營銷面臨新的課題，所有的企業都忙于滿足消費者的需求，而所有的消費者都疲于應付層出不窮的新產品信息，如何讓企業品牌保持自己的市場地位呢？
　　
　　有這樣一個故事，兩個人走在森林里，突然遇到了一只老虎，這時候，一個人開始拼命的跑，另一個人一邊跟著跑一邊很疑惑的問道，你穿了跑鞋嗎？難道你可以跑過老虎嗎？跑在前面的人回答，我不用跑過老虎，只要跑過你就行了。
　　
　　“我不用跑過老虎，只要跑過你就行了”這是一個關于市場競爭原則的生動闡述。同樣，今天的市場競爭法則就是，僅僅滿足消費者的需求已經遠遠不夠，要取得市場的主動，你必須取得競爭的主動。你需要把原來的需求導向轉變為競爭導向。
　　
　　特勞特說，營銷即戰爭，打贏了競爭對手，你就得到了市場。確實如此，你永遠也不可能滿足消費者，但你可以成為市場上的領導者，這樣你自然也引領了消費的潮流。“管理的關鍵任務是為其原有產品創造一種不可抗拒的新功能，或者創造一種顧客需要但又未曾想過的新產品。”一直以來，需求是創造是被不斷的創造的，而不是被滿足的，要創造需求，你必須從競爭對手出發。
　　
　　二、新鮮營銷應時而生
　　
　　山雨欲來風滿樓，老的經驗面臨挑戰的同時，新的理論正在形成，一場營銷界的大革命正蓄勢待發。以事件營銷和病毒營銷為主要形式的營銷2.0觀點便是理論的一個創新。無限的個人傳播、無限的族群互動，無限的貨架，這三個無限的疊加，就是營銷2.0的定義和未來價值。
　　
　　“產銷合一”是營銷2.0的重要特征。在營銷2.0階段，消費者將參與產品價值的設計環節，企業需要生產用戶所“需要的”的產品，并且這種“需要”可能是非常個性化的；渠道在縮短，有部分環節已經在向用戶轉移，比如戴爾電腦配置的定制、宜家產品的自我組裝。而在價格環節，正如托夫勒所言，已經從標準產品、標準的固定價格轉移到了同一產品多重價格或者可談判的價格。
　　
　　營銷2.0最本質的地方在于，強調未來市場上產品價值的決定者，是消費者，而不是企業。對于企業來說，營銷2.0意味著，企業需要確立更加客戶導向的營銷意識，圍繞用戶價值的實現來組織研產銷的流程，并增加組織的柔性和開放性，使得在條件允許的情況下，在價值鏈的任何一個環節，都可以將消費者納入其中。
　　
　　采納觀點認為，新鮮營銷是在傳統營銷理論不斷變化，營銷2.0出現的情況下，結合企業做產品，做品牌，做市場的過程中，總結出來的，符合企業自身發展的營銷觀點，它能幫助企業老品牌適應新市場，新產品平穩上市，將“無聲”企業，擴張為“有聲品牌”等等。
　　
　　新鮮營銷是在傳統營銷基礎上邁出的一步，而我們縱觀全局提出的更為全面和可行的新鮮營銷，則是傳統理論一個更高的升級版，新鮮營銷使企業完成七大轉變與飛躍：
　　
　　由以零散的戰術創意向以品牌定位為核心的戰略營銷的轉變；
　　
　　由以產品推廣為主的營銷向以在品牌策略指導下以提升品牌價值為目標的產品創新的轉變；
　　
　　由以價格競爭為導向的營銷向以差異化、價值化的藍海戰略營銷的轉變；
　　
　　由以制定渠道政策為主的營銷向以建立渠道伙伴關系營銷的轉變；
　　
　　由以終端建設為手段的營銷向以消費者為原點，互動性的終端品牌體驗的轉變；
　　
　　由以廣告促銷為手段的營銷向以整合化鹽模式營銷的轉變；
　　
　　由以管控為主的市場組織向以品牌管理組織建設為中心的轉變；
　　
　　由以大一統的區域市場推廣向以戰略性區域市場營銷的轉變。
　　
　　三、新鮮營銷制勝9法
　　
　　新鮮營銷理論是在傳統營銷理論不能很好適應環境的變化下產生的新的理論之一。它是一套全新的、突破性的營銷新思想，是傳統營銷化繭成蝶的蛻變。
　　
　　新鮮營銷是以品牌營銷戰略為核心，以快速提升客戶業績及持續盈利能力為目的理論及方法體系。它通過對品牌的檢核，發現品牌存在的問題以及突破的機會點，尋找適合品牌活化、保鮮、升級的對策，讓品牌在競爭中不斷增強競爭優勢。
　　
　　新鮮營銷以消費者為原點，以創新性和想象力為手段，通過營銷實戰大幅幫助客戶提升品牌價值，創建強勢品牌。承擔著對新品牌的塑造，老品牌活化，衰退品牌的重塑等一系列重要任務，每一種新鮮營銷方法都是提高品牌核心競爭力提升的有力手段。以下簡介新鮮營銷九法：
　　
　　新鮮營銷第一法：品牌顛覆。中國市場是一個不成熟但快速發展的市場，在這個市場上，很多行業存在裂變式，爆發式、跳躍式發展的機遇，很多行業都是品牌的處女地，在此條件下，企業可以靠口碑、靠服務建立品牌的美譽度、信譽度慢慢的發展，慢慢的積累，企業這樣也可以發展，但是也錯失很多良機。當你慢慢積累時，別人已經開始跳躍式發展。中國市場許多行業尚未有絕對行的優勢，在這種情況下，快速打破常規利用顛覆式營銷的手段建立新品類、開發新市場、培育新品牌便顯得尤為重要。
　　
　　品牌顛覆改變傳統品牌的做法，是對傳統品牌塑造的全面解構；品牌顛覆從另外的角度尋找突破點，讓消費者獲得全新的認知，打破行業領域內各產品、各品牌現有的認知消費結構，創造全新的品牌體驗；品牌顛覆創造全新的市場空間，尋找屬于自己的藍海，跳出與競爭對手廝殺的紅海；品牌顛覆承載以弱對強，以無名對有名，以草根對大腕的使命，成為行業領域全新的品牌來確立自身的角色。
　　
　　在接受一個柚子客戶的任務后，采納打破傳統水果以產地命名的做法綜合考慮了消費者對進口水果的認知，開創了全新的命名：波蜜柚。打破水果市場不做推廣活動的傳統，一場“水果狂歡節，柚子也瘋狂”的營銷推廣行動逐步開展。整合化、生動化的終端展示，使林氏柚園波蜜柚自2006年9月份在北京上市以來，一舉成為所進各超市水果大類中的單品銷量冠軍，不僅超越了柚子的其它常規所有品種，還超越其它所有的水果品種。十一期間形成搶銷，連續斷貨高達3次。
　　
　　新鮮營銷第二法：品牌活化。任何品牌都經歷了產生、發展和壯大的過程。如果管理不善，品牌還將會走向衰亡。品牌經營就像旅館經營一樣，每年都要投資一定的維護、保養費用，使之煥然一新。品牌活化是品牌長期管理的一項重要內容，面對品牌老化問題，我們必須“以新對舊”，進行品牌活化。
　　
　　隨著時代的變遷，經濟的發展以及新技術的出現，老品牌不可避免地與消費者需求之間產生種種不適。也就是說，老品牌因時間推移而逐漸疏遠了消費者。如果不及時改善品牌與消費者之間的關系，消費者將會轉向其他新品牌。
　　
　　品牌活化就是要運用品牌手段，激活老品牌。所謂品牌手段，就是品牌為了使財產再生，通過一系列“尋根”的方式，如廣告、營銷等手段，重新找回失去的品牌資產。對所有與消費者接觸的品牌要素進行不斷的“與時俱進”，注入新的元素以保持其發展的動力及時代活力。
　　
　　2005年采納服務青島啤酒，為其活化百年品牌，在原生啤酒新品牌上市的帶動下，配合體驗活動、小丑營銷等營銷手段，拉近與消費者的距離，使百年品牌煥發青春與活力，同時使青島啤酒的銷售利潤提升20%。