癥狀之六：押寶經營
　　
　　有的企業把經營企業作為押寶行為，看準一個行當或抓住一個機會狠賭一把。贏了，繼續賭，直到賭輸為止；輸了，再賭一把，如果沒贏，血本無歸也只好認了。
　　
　　癥狀之七：重心失衡
　　
　　核心能力是企業立足市場的根本。所謂“一招鮮，吃遍天”就是這個道理。西方許多中小企業因其擁有某種核心技術使一些大企業想吃卻吃不掉。與此相反的是，我國許多企業根本沒有核心能力，有的企業不知道自己的核心能力在哪里，有的企業雖有核心能力卻疏于精心呵護。
　　
　　癥狀之八：戰略危機
　　
　　戰略危機一直是影響企業進一步發展的大問題。這一方面是由于我國市場經濟體制不完善所致，另一方面與經營者的經營思路密切相關。經營者自身的局限性如不突破，再好的企業也會毀于一旦。有些企業的發展戰略就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只有被河水沖走。有的企業只知埋頭拉車，不知抬頭看路，走一步算一步，到頭來往往是車到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發展的企業，最后連拍腦袋的機會也會失去。
　　
　　癥狀之九：管理滯后
　　
　　良好的效益來自杰出的管理，向管理要效益是現代企業的共識。管理水平低導致經營成本暴漲，致使企業陷入發展規模越大，企業虧損越嚴重，虧損越嚴重企業負債就越多，負債越多經營成本就越高的怪圈，直至把企業拖死。
　　
　　癥狀之十：創新乏術
　　
　　曾在改革開放中率先導入CI戰略的太陽神集團，曾于1993年創下10億元銷售額的驚人業績，如今卻風光難再。一個致命的因素，就是創新乏術。據上海一零售業經理說，在他的柜臺上，能連續擺上10年的產品，只有太陽神甘菊型和猴頭菇口服液。這一方面說明太陽神品質優異，另一方面也暴露出太陽神產品更新換代和技術開發上的嚴重滯后。