創辦一個企業容易，做好、做長一個企業難，吸取前人教訓，打造自己的企業。
　　
　　癥狀之一：盲目跟風
　　
　　商家在市場上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引發的商戰也越來越激烈。白酒大戰，口服液大戰，飲水機>大戰，熱水器大戰，VCD大戰……戰火連綿，硝煙不斷。如今白酒市場疲軟，眾多白酒廠、飲料廠，乃至個體戶紛紛上馬生產葡萄酒，葡萄酒大戰烽火又起。低層次的重復建設，只能重復低層次的價格戰。而盲目跟風的結果是，10個跟風9個賠。
　　
　　癥狀之二：一味造名
　　
　　造名可能會產生轟動效應。但造名往往需要大把大把花錢。隨著人們成本意識的提高，消費者對花錢買的產品中幾滴是血幾滴是水心中當然明白。商家造名謀利而讓消費者出廣告費這等好事一旦敗露，企業也該歇業了。
　　
　　癥狀之三：雞頭情結
　　
　　這從中央電視臺“標王”競標中略見一斑。一些企業為了在中央電視臺黃金時段露露臉，孤注一擲，高額搶標，雞頭情結表露無疑。但廣告標王不等于市場稱雄。雞頭情結的誘因很多，企業能抗拒誘惑嗎？
　　
　　癥狀之四：貪大求全
　　
　　有的企業一旦做出一點規模，便耐不住寂寞頭腦發熱。要么進行收購，要么低成本擴張，要么涉足新領域。這樣做的目的，一是想把企業做大；二是想把企業做全。有些老總到一起時就愛比自己手下有多少企業，好象誰比誰少一個就很沒面子。事實上，進行收購本想收購到面包，而得到的往往是石頭。低成本擴張的成本也不低，進軍新領域大多是出師未捷身先死。
　　
　　癥狀之五：愛走捷徑
　　
　　一些企業連合法的途徑都不想走，只想摘桃，不愿種樹。更有甚者，空手套起白狼來。遠的不說，近的如爭食“偉哥”就是一例。“偉哥”雖是輝瑞公司的無意插柳之作，它畢竟耗費了35億美元的研發經費和10余年光陰。它在中國尚未上市，國內已有30余家“偉哥”廝殺一團，搞得“偉哥”黑白不明，真假難辨，惹得國家藥監局只好下發一紙禁令。