有人說，20世紀是硅的時代，21世紀是C的時代。C可以指碳，也可以指復合材料。由此可以看到，碳纖維及其復合材料的作用無可估量。在我國碳纖維的研發(fā)大軍中，來自山東大學的朱波教授只是默默耕耘者中的一位，然而他自2000年起，已經先后主持完成國家相關碳纖維及其復合材料的“863”課題2項；參與“863”、“973”、國際合作、重大軍工課題、國家發(fā)改委重大自主創(chuàng)新課題6項，國家重大自然科學基金課題1項；主持完成河北省碳纖維產業(yè)化重大課題一項；主持完成山東省科技攻關課題、山東省優(yōu)秀中青年科學家基金課題3項；主持完成重大企業(yè)合作課題十余項。收獲頗豐的他現(xiàn)為山東省碳纖維工程技術研究中心副主任、山大魯發(fā)碳纖維復合材料研發(fā)中心主任、山東省復合材料學會常務理事、山東省航空航天學會理事、中國電工技術學會電熱專業(yè)委員會委員,《工業(yè)加熱》雜志編委。
　　
　　碳纖維行業(yè)在我國的發(fā)展究竟處于何種水平？行業(yè)發(fā)展面臨哪些機遇？如何推進國內碳纖維技術的自主化進程？前進道路的曲折之處又該有怎樣的轉身？在與本報記者的深入交流中，朱波教授總結多年實踐經驗，分享了自己的思考。
　　
　　政策扶持與觀念轉變是行業(yè)前行的車輪
　　
　　“國家的扶持對于這個行業(yè)的發(fā)展至關重要。”朱波在談話的開頭就強調了這一點。一個高新技術產業(yè)的蓬勃興起，勢必會依賴資金與政策。更何況高性能碳纖維作為重要的軍用物資,近年來受到西方國家的軍事封鎖和禁運政策。而在我國的實際國情中，往往會出現(xiàn)國家重視、政策鼓勵，企業(yè)才敢用的現(xiàn)象。“企業(yè)的觀念在國家政策的支持下，才會有所轉變。”朱波不無感慨地說。
　　
　　他以自己多年向企業(yè)推廣碳纖維的經驗，談起了過往的艱難。“2000年前，我們做這些研究受到很多人的質疑，而2000年之后，國家相關政策的出臺讓很多企業(yè)開始嘗試著與我們合作，但是觀念要轉變，實在太難了。”他舉例說，一家企業(yè)想要和他合作進行一個項目的研發(fā)，可是僅僅出資3000元，還附帶了苛刻的要求。“他們開始不認可你，想讓他們多掏錢根本是不可能的。”朱波對此咬緊牙關，認定要做成這個項目。最后在整個團隊的努力下做出了成績，對方企業(yè)才接受了碳纖維的產品。
　　
　　為什么非要如此辛苦地進行碳纖維的推廣呢？朱波說，一個產業(yè)的發(fā)展就是如此，沒有人進行前期的嘗試，怎么能有大的進步呢？在朱波看來，碳纖維產業(yè)的巨大應用領域讓他著迷。在訪談中，他也始終對記者描繪著碳纖維的美好前景。“如果國家電網能應用碳纖維，按照一萬公里七百噸來計算的話，單單輸電導線這一塊，對于碳纖維的需求就非常可觀。”
　　
　　據了解，作為重要的軍用物資，在發(fā)達國家，碳纖維已經大量應用于火箭、導彈發(fā)動機外殼、噴管，坦克、裝甲車零部件，穿甲彈彈托，火箭彈尾翼，車輛發(fā)動機耐熱零部件，型號武器的輕量化部分，衛(wèi)星殼體等；在民用行業(yè)，國外的碳纖維也早就滲透到體育器材、娛樂休閑、旅游設施、汽車構件、建筑、冶金、新型材料等多個領域。反觀國內，在軍用領域，國內的高性能戰(zhàn)斗機上也已經大量使用了碳纖維復合材料，但是民用領域的開拓卻遲遲沒有廣泛的進展。“都盯著一個釣魚桿，那能有多大的市場？企業(yè)得轉變觀念，才能使碳纖維復合材料表現(xiàn)出替代性來。”朱波表示出善意地提醒。
　　
　　實踐摸索與團隊建設是技術進步的推力
　　
　　問及國內碳纖維產業(yè)目前發(fā)展的障礙時，朱波說，一個是國內市場沒有意識到碳纖維的替代性，推廣有難度；另一個是技術制約成為行業(yè)做大的瓶頸。
　　
　　對于碳纖維，國人態(tài)度與眼界的不開放與國外實行的高端技術封鎖成為兩道高墻，其最明顯的反作用就在阻礙國內相關技術的推進上。國家科研資金畢竟有限，廣闊市場才是行業(yè)長久生存的土壤。“技術研發(fā)需要資金支持，而我們團隊的研發(fā)成果卻難找到敢應用的企業(yè)。”朱波說，“而且行業(yè)的進步，是在實踐摸索中進行的。”國內缺乏應用戰(zhàn)場讓他熱切期盼著相關行業(yè)中能夠出現(xiàn)“第一個吃螃蟹的人”。
　　
　　朱波介紹說，目前他所在的研發(fā)中心，研發(fā)與市場掛鉤。市場化的運作已經相對成熟。一個專業(yè)化的技術服務團隊能為企業(yè)解決應用上的難題。“只要應用我們的技術，我們就管到底。”他的言語是要給那些抱有懷疑態(tài)度的企業(yè)解除后顧之憂。有了專業(yè)穩(wěn)定的團隊對于應用企業(yè)來說，“售后服務”也就有了保障。而且在與合作單位合作時朱波的團隊會為企業(yè)培訓人才。授人以魚時授人以漁。
　　
　　然而這樣一個專業(yè)的團隊組建著實不易。山東大學碳纖維中心始建于1992年，由留英博士蔡華甦教授創(chuàng)立，2000年以前，山東大學碳纖維研發(fā)團隊一直處于波動狀態(tài)。2000年以后，隨著國家對碳纖維產業(yè)的發(fā)展的逐步重視，政策導向逐漸明朗，山東大學碳纖維研發(fā)團隊才慢慢穩(wěn)定建立起來。目前團隊中有7個在職老師，8個外聘員工，20余名專職合作研究人員和30余名在校研究生。“這個團隊需要各個學科的人。高分子，碳纖維，計算機，機械工程等等專業(yè)知識的融合才能有集成化的思想，這對于相關工程的建設非常重要。”朱波坦言這樣的復合人才還是太少，建設團隊對于碳纖維產業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。
　　
　　近幾年，國內碳纖維技術的進步顯而易見。朱波就講起了他到日本、中國臺灣等企業(yè)考察后的發(fā)現(xiàn)。他認為國內碳纖維技術與他考察企業(yè)的技術相比，是具備一定的競爭實力的。“國內企業(yè)并總是認為國外的才是先進的，盲目崇外，對自身的不自信反倒阻礙了自身發(fā)展。”
　　
　　碳纖維的研發(fā)找不到合適的買家成了行業(yè)發(fā)展的難題，而有的企業(yè)卻反映找不到合適的研發(fā)者。針對這個矛盾，朱波認為，解決碳纖維的應用問題需要多個學科知識的交融，而目前院校專業(yè)化強，技術之間容易出現(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)不可能到各個院校的各個專業(yè)口去請專家，國家應承擔起這方面的重任，出資建立技術推廣中心，企業(yè)如果有需求可以到此咨詢。朱波的想法表明，國家在這方面的統(tǒng)籌規(guī)劃也是一種政策扶持。
　　
　　興趣所在與敢于擔當是刻苦鉆研的動力
　　
　　之前與朱波的相識是在全國高新技術纖維材料產業(yè)創(chuàng)新論壇上。他一身樸素的裝扮不會讓人想到他是博士、教授與博士生導師，更像是來自一線的工人師傅。與他深入交流后，才知道他重視一線的動手與應用，并積極投身實踐；更明白了他樸素外表下對于碳纖維有著一顆火熱的心。
　　
　　一個產業(yè)的起步與成長，有著眾多智慧的貢獻，有著大量體力的支出，有著無數難題的攻克。當然，伴隨著的一定還有不被理解、冷嘲熱諷、甚至是排擠與責難。碳纖維產業(yè)的發(fā)展也是如此。在沒有被社會、被市場接受的前提下，如何堅守住這塊田地考驗著一個人的韌性與執(zhí)著，更是對一個科研工作者的科學理想提出了挑戰(zhàn)。
　　
　　從1992年2000年，短短8年的時間內，由于種種原因，碳纖維研究課題組骨干成員換了三撥人。“2000年，我當時是在岳父的期盼中從日本回來的。”朱波說。“當時對于碳纖維就想著嘗試一下。”然而對于碳纖維的這一投身嘗試，他就再也沒有出過這一領域。
　　
　　沒有了假期周末的觀念，常常深夜還耗在試驗室里，他對于碳纖維產生了深厚的興趣。投入資金、時間、精力卻不見回報，這讓他的家人有了意見。但是，對于碳纖維的熱愛始終沒變，一直支持他走到了今天。
　　
　　對于當下浮躁的研發(fā)環(huán)境，能沉下心來僅僅依靠興趣嗎？他說，最重要的是興趣，同時必須有一個支持的團隊，還有家庭的理解。作為老師、研究工作者、共產黨員的身份都給他一種為國家做貢獻的責任。投身碳纖維產業(yè)的12年正是他勇于擔當的真實寫照。
　　
　　碳纖維產業(yè)的發(fā)展離不開復合型人才。朱波在大學，研究生和博士期間學習了金屬材料、計算機自動控制、熱能工程、高分子材料等知識，并積極到一線實習。他的經歷中透露出行業(yè)人才的培養(yǎng)路徑，然而一個重要的方面是扎根工藝一線。“我非常感謝我的研究生導師黃國靖教授，他讓我做了很多應用課題。”朱波覺得碳纖維的研發(fā)離不開動手實踐。
　　
　　對于行業(yè)發(fā)展，朱波有自己的愿望。他希望在未來幾年時間內，在國家政策支持下，建立碳纖維復合材料超市，做出多種多樣的產品讓企業(yè)來挑。“這也需要在經費許可與市場認可的前提下。”朱波說。