再奏“轉型升級”的主旋律，江蘇國際服裝節第十四次開幕又落幕，整個江蘇區域的紡織工業在總值率先突破萬億元后，今年有望再領霸主風騷。盡管該區域紡織服裝傳統制造業的實力、內涵和未來走向，很難被全面解讀；而風雨兼程中的此消彼長，其障礙、動力、軌跡和寓意，總是耐人尋味；綜觀實業血脈，人們更加關注：誰在續寫民族工業新輝煌？
　　
　　跌宕起伏領跑有人
　　
　　總有人說，是江蘇孕育了中國的現代民族工業；至少數百年間，這片富庶之鄉一直代表著中國最高織造技術和成衣縫制技藝。
　　
　　新中國成立后，江蘇國字打頭，建設起與上海并駕齊驅的紡織制造體系；改革開放后，服裝、家紡、產業用紡織品在江蘇異軍突起。當輿論界還在為姓資姓社反復糾結時，碧溪鎮的毛衫企業前店后廠的經營模式已經大行其道；梅里鎮的經編個體戶也已經拖著樣品箱飄洋過海了。
　　
　　在市場化、國際化的逼迫下，不甘心的江蘇紡織國企還是與上海同仁一起，掄起了搗毀落后紗錠的第一錘。不過，仍習慣找部長、省長、市長要求政策傾斜的大企業，直到若干年之后才死心塌地找市場；習慣靠技藝、品質、信譽穩端外貿飯碗的江蘇人，開始嘗試自創品牌，迎擊自由競爭的激蕩風云。
　　
　　江蘇人并非嗅覺最靈敏、轉舵最靈活，但其基礎扎實、雄心宏大、后勁可畏！沐浴著變革的洗禮，一個個領跑者顯身了——
　　
　　上世紀70年代中國化纖工業高速發展，巨無霸企業坐落江蘇儀征，隨之群雄并起，江蘇化纖以超全國平均速度迅猛膨脹。目前，江蘇化纖的產能占到全國的30％左右，居全國之首。
　　
　　上世紀90年代初，陸克平領導陽光集團大膽突破思想禁區，陳麗芬領銜開發的陽光牌彩色呢絨一夜之間走紅大江南北，在精毛紡領域引領了讓墨守陳規者猝不及防的革命。短短數年，充滿活力的民營企業乘勢鵲起，“逼”垮了機制落后、不思進取的五大同行國企，擁有了過去只屬于國企的市場空間。
　　
　　陽光集團在占領河山之后并沒有止步，而是直取技術領先高地，先后承擔了39個國家科研項目的科研攻關，完成國家重點新產品項目26項，國家重點技術創新項目7項，國家863項目4項，累計申請各類專利512項，獲授權專利315項。他們始終堅持“特色化”、“高檔化”、“功能化”、“國際化”，在納米抗靜電精毛紡、抗皺自潔舒適性精紡面料、羊毛織物易護理免燙整理、水洗面料整理等國際熱點技術領域呼風喚雨，代表了中國當代最高織造技術的研發應用水平，并成為世界相關尖端設備的第一試驗場。
　　
　　高德康作為改革開放后的第一代民營服裝品牌創業人，以其出色的專業技能，打造出品質過硬、款式新穎的輕薄型羽絨服；并最早使用巔峰策劃，在全國叫響“波司登”品牌，從創牌伊始到現在，“波司登”從未讓羽絨服首席市場份額旁落他家，這在服裝品牌中絕無僅有。
　　
　　陽光和波司登都建成了各自領域內世界第一的制造基地，并在全球范圍樹立了良好的品牌形象。因其首創和成就，陽光和波司登先后分享了國家權威機構頒發的金字招牌——中國的“世界名牌”，這也是紡織服裝界僅有的兩個最高品牌榮譽。
　　
　　曾在官本位和國企主導氛圍中謹慎度日的江蘇人，終于在改革開放的疾風勁雨中驚醒！他們重振霸業，創造了多個世界第一、全國第一、行業第一、區域第一、品類第一……他們領跑全國，他們靈光綻放。
　　
　　撥云驅霧破局有勇
　　
　　顛覆前人容易，超越自己最難。1998年1月23日，江蘇首批12萬“祖父輩”紡錠在鹽城的眾想集團起錘，后被陸續砸碎。歷史悠久、在國家羽翼保護下兩耳不聞窗外事的紡織工業被拋進市場競爭的激流；年輕的服裝業經過改革開放初期10多年井噴式工業化過程，率先進入了以消費時尚為導向的品牌時代。
　　
　　國際政治經濟環境風云變幻，帶來各種新舊矛盾的交錯影響。改制和入世后沒有快樂太久，眾多企業就陷入了接踵而來的壓力和挑戰。在這種情勢下，科學發展觀的提出，讓領跑者看清了前行的方向：經濟社會要健康永續，人類自然要和諧相處……江蘇紡織服裝的領跑者再次悄悄蛻變——
　　
　　曾經以老大自居的“巨無霸”儀征化纖開始放下姿態，聯手下游，發布流行趨勢，開發差別化纖維及衍生新品。
　　
　　陽光集團開始了向上游延伸的破冰之旅。遭遇艱難后，陽光仍執著于終端品牌和科技進步，終將男女制服、時裝和休閑裝做得考究高檔，獲得了同行難以企及的附加值。近些年，其又推出了針對青春一族的“陽光時尚”服裝品牌，并在上海南京路最繁華地段適時搶灘，購進商業地產，多品牌經營，坐地收銀。最近獲悉，其“終端品牌”戰略提速，該集團未來3年將在國內一二線城市發展“陽光時尚”500家特許經營機構，覆蓋中國80多個重點城市，建立擁有全球聯網的會員10萬名的系統，使陽光集團紡織品板塊的自主品牌銷售占到70%。
　　
　　國外大牌的進軍，啟發了眾多一代創業人；常熟招商城批發大軍沖殺出一批最早的服裝品牌締造者。而品牌時代的到來，卻讓先驅尸橫遍地。盲目覬覦暴利，玩花架不懂玩文化，使得不適當砸下的資金血本無歸。曾經咄咄逼人、獨步天下、連年遙遙領先的“波司登”沒有貿然闖進消費象牙塔，而是潛心細分市場，掌握節奏：先是以主打品牌滿足大眾，做“百姓買得起的名牌”,成功后立即啟動主導品牌四季化；在渠道成熟、信譽斐然后，實施防寒服多品牌，以“雪中飛”、“冰潔”等更青春、時尚、動感十足的品牌占領年輕陣地，牢牢鞏固了市場份額，提高了利潤空間；再通過資本運營進行股份化改造，加快國際化戰略，海外設店直營……穩健實現戰略大轉型：從品牌制造商變身品牌國際運營商。
　　
　　悅達集團作為蘇北首家上市公司，經過資產重組、轉軌升級，總資產迅速膨脹，年銷售超過300億元，初步形成圍繞汽車、紡織兩大支柱的綜合規模產業鏈。悅達紡織投資40億元人民幣，建成20萬錠全進口設備紡紗基地，先后與伊藤忠、家樂福、黛安芬、艾文德、悅達起亞汽車等全球知名品牌合作，引進了國際尖端設備和先進的管理模式。目前，其緊密紡、渦流紡、賽絡紡、環錠紡、氣流紡等各種一流紡紗技術，已通過面料、成衣、家用及產業用新型紡織品跨界開花。
　　
　　不斷克服外貿加工養成的思維慣性和行為惰性，蘇豪國際10年來不僅使其“ＳＯＨＯ”服裝進入了北京、上海、南京等一線城市的高檔商圈，還構建出以國際貿易、科技實業、房地產、創業投資、船舶為核心的五大業務板塊和進出口、金融投資、房地產三足鼎立的利潤格局。尤其是成功投資東方市場（原吳江絲綢）、江蘇舜天、滬寧高速、太平洋保險、交通銀行等多家優質上市公司，并持有華泰證券、東海期貨、紫金財險等非上市公司股票后，其資產規模質量實現了質的飛躍，國有外貿企業終于找到了新活法兒。
　　
　　傳承揚棄接力有道
　　
　　最近，一向低調的周海江，再次成為公眾關注的焦點。他蟬聯了十七大、十八大代表，這不僅意味著一種政治榮耀，也蘊涵著“傳統”與“超越”奇妙結合的深刻暗示。當年以周耀庭為首的3個棉花匠組建的隊辦小廠，現已成為總資產300多億元的紅豆集團。經過集團高層多輪投票，數年前周海江成為新掌門。依然精神矍鑠的周耀庭每天還會到他的“精神帝國”去轉轉，紅豆的良性狀況，讓老頭兒很安心。周海江、周鳴江繼承了父輩的睿智、精進和自律，也弘揚了寬容和仁愛和責任。在紅豆集團，股東大會總是形成兼顧國家、企業和股民利益的決議，因為股東代表和各級負責人80%以上是黨員。周海江的理念是：我是老板，更是義工；我是股東，更是黨員。他要把紅豆集團打造成百年常青店，并讓員工和社會共享財富。
　　
　　記者注意到，近幾年高德康似乎發生了年齡逆轉：緊繃的牛仔褲，漂亮的細格衫，緊張高效的工作間隙，他喜歡玩兒車、玩兒相機、玩兒蘋果手機、看美國大片……但他依然是拼命三郎：夜里四點從機場到家，早上九點準時會客，照樣明察秋毫、滴水不漏、槍來劍擋。高德康的宏大理想、專業態度、悟性天賦、堅毅果敢，加上我行我素，決定了他敢吞云吐霧，成就大業；誰欲實現跨越，并非易事。不過，在其堅硬如鐵的性格里，更多流露出放松和柔情。其實，高德康早已將當年的徒弟、創業搭檔、后來的妻子梅冬培養成了生產管理和市場營銷的頂級CEO，這個靈敏堅強的年輕女性，已經是實至名歸的全國勞模。
　　
　　留洋歸來的長子高曉東嚴格說算不上新掌門，但他放棄了許多時髦的向往，義無反顧地忙碌著，學習著，夢想著，創思著，開拓著……穿梭南北，飛越大洋。他挺身擔綱，使波司登自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場，海外拓展事業駛入快車道；其敏感時尚、溫存寬厚，無疑在精神上影響著、安慰著這個久經商海、累累心傷的父親。高德康對兒子的欣喜從不溢于言表，因為他不想讓年輕人變得容易滿足，變得輕浮而錯把方向。
　　
　　目前，中國各類所有制企業都面臨接班難題，一個掌門的去留更替，有時竟會使實體大廈瞬間倒塌。未來紡織企業必定是民營（股份）絕對主導，隨著現代管理模式的普及，家族成員持續掌權并非代表家族式管理；而經營權與所有權分離，未必勝算更大。周家、高家反映的是一代創業、二代參與、交叉掌權、平穩更替的案例；其實更多豪門內外的恩恩怨怨難以看懂；那些永遠仰視老子，崇拜有加、自愧不如、亦步亦趨的接班人，基本難以子承父業；民選的“好人導向”亦有弊端；外來的“和尚”往往高調登場卻水土難服……很多身心俱疲的一代創業者深陷憂慮。
　　
　　對于期待百年常青的企業來說，無論有無血親關系，接力之旅能夠互為滲透，自我顛覆，傳承揚棄，猶如果木嫁接，會結出品質更優化、滋味更濃郁的果實。
　　
　　超越時空未來有夢
　　
　　因為站得高，看得遠，動手早，面向未來的開拓者，曾經都是孤獨的；所以，研究領跑的孤獨者，往往能讓我們穿透時空的限制，預見未來的趨勢，召喚更多的同行人。
　　
　　當我們手捧文件對“科學發展”坐而論道時，當我們不厭其煩詮釋轉變方式時，當我們還認為“小批量、多品種、高附加值”只屬于意、法等國，在中國還不知何日實現時；地處常熟的泛佳亞麻紡織廠有限公司已經悄然蛻變。一座袖珍的花園式工廠區里，面料、服裝、家紡3個研發生產基地從容地接待著來自發達國家的零售商。沒人關心，也沒人知道，泛佳人默默地以每年5000~10000個以上不同纖維、花色、特殊后整理的新品吸引著一批批眼光獨到、擁有大把銀兩的高端客戶，家紡利潤連年達到30%左右。金融危機之后，盡管“外資”身份的泛佳深陷孤立無援的信貸處境，經受了長達數年的極限挑戰，還是“小批量、多品種、高附加值”三大特色拯救了它。當彩虹終于穿透烏云，泛佳展現出的未來景色，讓我們有了別樣的暢快和感動。
　　
　　其實，獨行者并非只有泛佳。同在常熟的紫荊花紡織科技公司順應全球環保浪潮而生。由污染嚴重、經營困難的印染企業轉軌，專業從事黃麻種植、纖維精細化、紡紗、面料、服裝等綠色新材料研發推廣，他們曾步履艱辛，面臨資金告急。靠著對未來綠色經濟、生活方式超前預見的信念支撐，國際上一直未能解決的“黃麻纖維分離度低、可紡性差、脫膠、脫色難，有嚴重刺癢感”等關鍵性技術難題被一一攻破。500個專利技術的相繼誕生，橫跨不同國度、不同地區、不同行業的綠色聯盟，使紫荊花黃麻原料的生產惠及天下的貧困民生；綠色新材料的聯合開發應用，活躍于服裝、家紡、家具、醫療衛生、汽車內飾等各個領域。正是江蘇紫荊花，創造出一個未來的全球產業鏈的雛形。也許在今天大亨們還懶得正眼看它，但是紫荊花的真正出落就在明天。
　　
　　10年前，波司登牌羽絨服孤獨而驕傲地進入瑞士的專賣店；10年后的倫敦奧運前夕，波司登在倫敦最繁華地段購入的商業大樓正式開張迎客；而在美國曼哈頓，波司登的觸角也已經伸向了又一座商業大樓。由此，“為民族爭光，做世界名牌”不再令人質疑；發達國家闊佬盤踞的領地，終于聽到擲地鏗鏘的中國步履。
　　
　　2008年2月，紅豆集團控股投資的柬埔寨西哈努克港經濟特區隆重奠基。一波三折后，特區終見雛形。2012年6月13日，中共中央政治局常委賀國強與柬埔寨首相洪森共同為西港經濟特區揭牌。截至今年7月初，已有南國制衣公司、中正公司、Horseware公司、GaleyGlobal公司、威爾斯（柬埔寨）鋼業工程、健拓體育用品、輝煌鞋業、歐菲亞皮具、大圓車業、森林木業、JWSPHARM等來自中國、美國、日本、法國、愛爾蘭等20個國家的企業和中國紅豆南洋學院、中國無錫職教園在此落戶。
　　
　　善于超前戰略謀劃、順勢適度調整，這些昔日“泥腿子”的國際化的快舞步震驚世人。高德康對領導智慧和企業發展這樣認知：有高度才有廣度；有廣度才有速度。
　　
　　紡織強國的四大奮斗目標是：在2020年基本建成紡織科技強國、紡織品牌強國、紡織可持續發展強國和紡織人才強國。為了保持行業的整體優勢，從紡織大省邁向紡織強省，江蘇紡織服裝行業協會積極推進各具特色的區域創新體系建設，如產業集群的創新、公共技術服務平臺和行業性產品開發中心、檢測中心等，引導和支持創新要素向企業集聚，加快建立以企業為主體、以市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。陽光、波司登、悅達、樂祺、東帝等都在博士后工作站、建立國家專業標準、工藝設計創新方面投入不菲，而泛佳亞麻的開發創新費用更是達到銷售收入的10%以上，在全國獨樹一幟。
　　
　　“十二五”時期，江蘇省紡織工業將重點發展各種高性能纖維、功能性纖維、產業用纖維、生物質纖維；加強新型紡紗、新型織造、特種織造、寬重型織物織造等技術的研發，加快成型織造、經緯編雙層和多層復合織造、提花織造等針織技術、非織造及復合技術的研究及推廣應用，研究多組份纖維復合混紡技術和新結構紗線加工技術、紡紗過程質量控制技術、織物自動檢測和分析技術；加大印染高效短流程前處理新技術、功能性后整理技術、少水及無水印染加工技術、印染在線檢測及數字化技術的研發和應用；進一步優化產業用紡織品產業結構，拓寬應用領域；提高服裝和家用紡織品品牌內涵和時尚影響力；增強新型紡織機械的研發制造能力。
　　
　　然而，江蘇人有了新覺醒：僅僅埋頭創新，已經不夠了。
　　
　　在顯赫位置由工商局設立專區，推動品牌企業實施知識產權戰略，是記者在本屆江蘇國際服裝節發現的一個新亮點。加強知識產權創造、運用、保護、管理，已經成為國內外行業組織合作的重要內容。對于江蘇來說，這僅僅是起點。
　　
　　“樂祺”商標已在中國、美國、歐盟、日本、韓國進行了注冊，在中國上海、香港和美國建立了分支機構和售后服務體系，為創世界名牌打基礎。
　　
　　盡管已有蠢蠢欲動的“模仿大軍”，劉國忠并不懼怕對“摩維”黃麻系列的沖擊。護牌打假，他擁有法律保障；技術轉讓，也是一筆了得的收入。最近，6家戰略投資人在紫荊花入股，流入現金1.6億元，紫荊花不再差錢。此外，在本屆服裝節期間，紫荊花與28家家具企業簽訂了綠色同盟，聯手開發、銷售以摩維牌綠色黃麻為主材的環保床墊及家具，紫荊花不再孤獨。近日，劉國忠表示：紫荊花公司已申請了500項專利，3年內將會達到1000個！說者無意，而聽者卻需靜心思考，在司空見慣的商標和專利里，竟會隱含種種財富奧秘！
　　
　　其實，最無法模仿的是擁有個性特征的創新。
　　
　　20年前，記者經常到常州采訪，那里有著強大的紡織制造業基礎，有著赫赫有名的百年老字號和當代新標桿。“黑牡丹”只是一個老國企在希望企業獲得新生時給牛仔布起的商標名，幸好品牌同時注冊了服裝系列，于是有了今天的故事篇章。最初參加江蘇服裝節，“黑牡丹”展示的全是面料。一路走來，曾經的老朋友、老名牌身影不再；而一直生產世界一流牛仔布的“黑牡丹”開始突出它的服裝品牌，突出中國馳名商標牛仔面料對國內外一流品牌的適應能力。展區越來越豐富、越來越醒目、越來越富有時尚活力。本屆博覽會上，“黑牡丹”年輕設計師運用源自街頭藝術的“現場涂鴉”，再次吸引了眾多眼球。五顏六色的涂料隨心所欲地刷在牛仔褲上，時尚個性，且能永不退色。
　　
　　數年前，筆者參加江蘇的一個設計沙龍時提出：江蘇缺少時尚土壤和氣氛。要發展自主品牌、設計師品牌，設計師按規矩上下班，在過于精致務實的氣氛中揣摩上司意圖，在生怕“槍斃”設計稿的恐懼中工作是不行的，設計師需要時尚的環境和自由的氛圍。從去年到今年，記者從姚峰死不改悔的概念秀《美麗·難（災難）》、《悟·空了》中，感悟到騰云駕霧和腳踏實地的奇妙結合，在這塊崇尚功名的土地上嗅到了自由前衛的香風。姚峰和張維潔這對青年創業設計師，一路走來，由同學變成夫妻、創業搭檔，演繹了設計創新和市場適應之間的矛盾與和諧。
　　
　　一貫堅守精致、經典的江蘇服裝界、設計界，如何召喚更多人前來顛覆傳統，引導未來？這不得不讓人萌生新的期待。
　　
　　民間的創新之源，往往超出官員的預見。如何提升科技、時尚原創能力和再創新能力，贏得更多競爭優勢和主動權？如何防止自我封閉，不斷提高市場敏感，拓展全球視野和戰略眼光？如何調動更多特色中小企業和市場活力品牌聯動、對接、轉型、升級的內源動力，讓專業展會的重要平臺，從成果展示秀場，變成要素流動樞紐？……這些，都是政府和行業組織推動經濟增長方式根本轉變依然待解的課題。