中國紡織服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步轉向品牌供應鏈之間的競爭。今后中國紡織服裝供應鏈的發(fā)展應著眼結構調整，打破供應鏈的牛鞭效應，逐步建立供應鏈的平等合作機制等。
　　
　　“未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭�！边@已經(jīng)成為紡織服裝企業(yè)的共識，供應鏈的競爭力不是一個企業(yè)或一個環(huán)節(jié)的競爭力，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈通過品牌整體表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢。
　　
　　改革開放30多年，中國擁有世界最具競爭力的品牌供應鏈，但隨著世界經(jīng)濟不穩(wěn)定因素加劇，粗放型發(fā)展過程積累的問題也相繼暴露出來：產(chǎn)能總量相對過剩，行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡，國際貿易失去定價權，供應鏈自我調節(jié)能力有限等。近年來，一些大企業(yè)不計供應鏈的有效需求，盲目向上游發(fā)展，短時間內纖維產(chǎn)能大幅增加，打破了供應鏈原有的平衡，使同行業(yè)中小企業(yè)生存更加困難，企業(yè)自身的風險也在加大。
　　
　　中國紡織服裝企業(yè)大多處于供應鏈的中游加工制造環(huán)節(jié)，附加值是最低的。隨著世界經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，中國紡織服裝加工企業(yè)盈利能力更加有限。另外，中國的內銷供應鏈管理水平較低，大多數(shù)企業(yè)至今沿用傳統(tǒng)的信息交換方式，復雜的人際關系和不規(guī)范的交易仍然無法避免地影響著供應鏈的商業(yè)價值鏈，致使中國紡織服裝供應鏈的整體優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來。
　　
　　中國紡織服裝品牌的快速發(fā)展將是提升內銷供應鏈競爭力的主要驅動力。隨著中國紡織服裝品牌實力的不斷加強，中國紡織服裝品牌供應鏈的集中度會顯著加強，未來5~10年中國勢必出現(xiàn)幾個超級品牌處于供應鏈的絕對領導地位，對中國紡織服裝供應鏈發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
　　
　　可以預見，中國紡織服裝供應鏈的競爭力將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何提升供應鏈的整體競爭力，將是中國紡織服裝行業(yè)面臨的新課題。
　　
　　調整原有結構
　　
　　理想的供應鏈是一個以品牌為目標的均衡結構，它能夠隨市場環(huán)境的變化而不斷地自我調節(jié)。由于目前中國紡織服裝行業(yè)處于快速發(fā)展過程中，未能根據(jù)市場調節(jié)來設計供應鏈的結構，從而致使某些鏈段產(chǎn)能過大，節(jié)點之間的比例關系失衡，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)扁平化。產(chǎn)業(yè)扁平化會導致惡性競爭。因此，調整供應鏈的結構是今后一段時間提升中國紡織服裝供應鏈競爭力的主要策略。
　　
　　供應鏈的結構調整并不是簡單的事情，需要政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與。著眼點在于科學規(guī)劃、合理布局、企業(yè)聯(lián)動。地方經(jīng)濟建設需要從全球紡織服裝供應鏈的視野來看待，產(chǎn)業(yè)結構調整過程中注意本地區(qū)產(chǎn)業(yè)在供應鏈中的位置，以及與周邊地區(qū)經(jīng)濟的聯(lián)動性和互補性。已經(jīng)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)集群也應盡快考慮產(chǎn)業(yè)升級和結構調整，重新審視本地區(qū)在整個供應鏈中的位置，主動應對市場變化。筆者認為，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的結構調整主要手段是產(chǎn)業(yè)多元化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度，如紹興縣以市場帶動產(chǎn)業(yè)，西樵鎮(zhèn)的流行面料產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)向服裝延伸的轉型都是產(chǎn)業(yè)升級成功案例，最終用延長產(chǎn)業(yè)鏈破解產(chǎn)業(yè)扁平化的被動局面，繼續(xù)保持區(qū)域紡織服裝供應鏈的競爭優(yōu)勢。
　　
　　打破牛鞭效應
　　
　　紡織服裝供應鏈上每個環(huán)節(jié)都企圖讓自身利益最大化，這便是供應鏈的牛鞭效應。供應商的目標相互沖突或信息傳遞延誤和扭曲會導致整個供應鏈失衡，因此服裝供應鏈的上下游合作至關重要，涉及標準、信息、色彩等要素的管理和共享。
　　
　　完善的供應鏈管理可以大大提高效率，降低綜合成本。中國紡織服裝供應鏈長期處于被整合的狀態(tài)，供應商之間完全是競爭關系，缺乏有效溝通，具有明確的牛鞭效應。為此，打破牛鞭效應應該是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)今后的著眼點。政府應利用經(jīng)濟杠桿和市場手段來破解牛鞭效應。
　　
　　建立平等的合作機制
　　
　　品牌經(jīng)濟在供應鏈中處于十分重要的地位。如果未建立相互依存的戰(zhàn)略關系，通常品牌會對下游供應商進行價格壓榨，對整個供應鏈的健康發(fā)展是不利的，使上游企業(yè)陷入困境，自身的品牌生命力也會損害。如何讓供應鏈的合作回歸理性，將供應商與品牌平等化是未來一段時間行業(yè)面臨的共同問題。
　　
　　打破利益鏈條，讓供應鏈的商業(yè)活動更加公開透明是重要的努力方向。品牌經(jīng)濟的驅動力一方面體現(xiàn)在上下游的合作關系上，另一方面體現(xiàn)在相互依存的關系上。品牌企業(yè)在選擇供應商時不僅要考慮產(chǎn)品質量、價格、社會責任等，還應考慮供應商的生存問題、發(fā)展問題以及開發(fā)協(xié)作等方面。只有這樣才可以維持利益平衡，共同發(fā)展。一個好的負責任的品牌會帶動一大批供應商一起發(fā)展，共同成長，共同提升供應鏈的競爭力。
　　
　　中國紡織服裝供應鏈有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�在面臨越來越大的挑戰(zhàn)時，把握發(fā)展機遇，積極地從供應鏈本身尋求突破口，進行內部結構調整，打破種種限制，建立平等合作的機制，努力適應全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展趨勢，主動提高供應鏈的自我調節(jié)能力，從而提升供應鏈的整體競爭優(yōu)勢，并發(fā)揮其應有的作用。