在戢二衛看來，這多少是一種品牌不夠自信的表現，但作為代理公司會盡量避開這個敏感地帶。
　　
　　在幫客戶植入《變形金剛3》時，為了充分溝通，劉思汝前前后后和電影公司方面寫了1700多封郵件。
　　
　　談到這個話題時，梁啟春明確表示，“TCL絕對不能成為電影里邪惡勢力的工具。”徐衛東也說，“美特斯邦威的底線是不能衍生出負面題材。”
　　
　　而那些好萊塢更熟悉的國際品牌，因品牌形象早已成熟，態度就開明得多。
　　
　　電影《偷天換日》制片人DonaldDeLine就在上海電影節上說，這部電影里寶馬旗下品牌MiniCooper不僅被作為盜賊的座駕，還出現車毀人亡的鏡頭──但品牌很高興，其產品當年銷售增加了25%。
　　
　　【記者觀察】選片需謹慎
　　
　　2012年6月19日下午，在位于上海展覽中心的電影節交易市場大廳中央的論壇上，來自索尼影業、二十世紀福克斯和派拉蒙三家電影公司的高管，向臺下數十位來自汽車、服裝、快速消費品和IT領域的公司代表，介紹了幾十部未來幾年的新片計劃和品牌植入參與方式。
　　
　　他們展示出來的新片，有一半左右是《阿凡達》、《變形金剛》之類大家耳熟能詳的大片續集。南方周末記者在臺下看到，這些新片片花引得中國公司代表們聚精會神地觀看。
　　
　　播放時，電影公司的發言者不忘穿插著提醒這些觀眾，“這部電影適合IT產品植入”、“這部電影馬上開拍，正在洽談合作”等等。推介結束后，部分企業代表也饒有興致地就某些操作細節，和發言者進行了問答交流。
　　
　　類似上面這樣的推介活動，在中國剛剛興起，但可以預計會越來越多。對投身其中的好萊塢電影公司而言，中國不僅是世界上最有潛力的票房市場，還是一片可供挖掘投資和贊助的處女地。
　　
　　每年有數百部電影誕生于好萊塢，其中很多投資逾億美元。2012年年初中國國家副主席習近平訪美，把好萊塢大片引進配額從每年20部提升到了34部。盡管如此，對中國品牌來說，選片的第一要務仍是確保這部電影能夠被引進中國。
　　
　　“誰都不知道接下來哪部電影會被引進，我在電影節上剛碰到中影進出口公司高層，問起來他們也不知道。”戢二衛說，“我們會優先給中國公司推薦續集類大片，如果前一部已經在中國上映，后來的機會就比較大，另外在了解劇本內容時，會注意避開涉及政治、暴力和色情等敏感內容的電影。”
　　
　　在瑞格傳播給中國公司列的電影片單上，會有一欄叫做“引進指數”，他們會按照上述原則和行業經驗，評估每部電影的“引進指數”。此外，王一飛稱會盡量讓植入情節發生在相對安全和關鍵的劇情里，以避免審片時被“剪”掉。
　　
　　“目前中國品牌植入好萊塢大片的案例還不多，暫時沒誰這么遇上這么倒霉的事情。”戢二衛說。
　　
　　不過，這個“中國特色”的問題，目前已經得到美國電影公司的充分體諒。THA執行副總裁KathyFindling稱，植入合同有退款之類的條款保護品牌利益。
　　
　　還有一種處理方式是更換植入電影。“好萊塢電影公司很講究商業信用，他們知道品牌的目標可不是拍進電影里，而是要播出來。”王一飛說。
　　
　　事實上現在有興趣植入好萊塢電影的，并不僅僅是食品、IT、日化這些消費行業公司，一些并不直接和消費者打交道的工業公司，也希望參與其中。合潤傳媒總裁王一飛說，“這些大都是在國內行業里名列前茅的公司，在業務規模達到一定程度后，開始追求品牌的美譽度和國際化。”
　　
　　不過，對中國企業來說，植入并不意味著電影拍完就可以坐等品牌價值開花結果。
　　
　　在上海電影節一場品牌娛樂營銷論壇上，聯想集團副總裁魏江雷說，一部電影植入時投入多少錢，你還需要投入至少三倍的錢來配套作廣告和公關推廣活動，才能達到營銷效果，這時企業就必須酌情考慮自己的財務能力。
　　
　　TCL集團總裁助理梁啟春則說，在簽署植入合同時，往往會約定一個大約為植入金額2-3倍的推廣投入方案，實際操作中可能會根據公司需求和影片情況擴大至4-5倍。
　　
　　“這是一個嚴格的承諾，好萊塢電影公司會專門審計方案的實際履行情況。”瑞格傳播執行董事戢二衛說，在國內做電影植入，有時也有類似約定，但執行時往往比較隨意。