這則故事的借鑒作用對營銷團隊里的人啟示是大的，對于團隊營銷更是如此。由于企業對于營銷人員的考核主要是看結果，看他們的任務完成率是多少，是沒完成，完成了，還是超額完成，這是一個純粹的可量化指標。在他們創造這個銷售回款指標時，不論是一個大區、還是省級片區還是地級片區，企業最后檢驗的是一個營銷團隊的最終結果，而很少有針對性的檢驗某個人最后銷售指標的完成情況。這就強調了團隊營銷作用是何其重要，它是每個營銷人員業務量的累加，卻又直指每個營銷人員個人營銷能力的大小。
　　
　　從許多的事件反映來看，那些玩個“人英雄主義”的往往都同樣擁有如出一轍的相似點，就是體現出個人的工作能力和處事作風，一般都是剛性十足的猛男或是烈女，一般人搞不定的事，他去了準能搞定。可營銷如果要搞一概而論和風頭十足的個人英雄主義，必將導致其它營銷人員的產生巨大的心理落差，把工作中大部分時間會浪費在尋找別人成功而自己無能的理由上來，抱怨與不理性的條件就會引火上身。從而造成團隊營銷能力迅速下降，營銷士氣低落，相互間矛盾激化，最終會影響到團隊營銷的“贏利”和企業最終目標任務的完成。
　　
　　而營銷真正倡導的是整個團隊營銷業績的提升與增長，是每個人都成為營銷健將（這往往是不太可能的），他們的綜合就是一個團隊所取得的總體業績。
　　
　　二、團隊營銷“贏”在一致的概念
　　
　　這里的“團隊營銷”，將其可設定為兩層含義，一層是營銷團隊中，每個營銷個體在向同一個目標逼進時，自身營銷隊伍的建設、學習和整體業績的提升；第二層則是指企業中的團隊營銷，不再是企業中營銷部門非常關注的事，而是企業上上下下每個部門和每個人都應當關注的事。從而為營銷創造最佳的人文環境與內部服務，使企業綜合實力全面增強。不能不說，這是形勢發展的需要和市場的決定。