同質化是市場經濟繞不過的宿命，無論你在研發和創新上投入多么巨大的資金，無論有多么苛刻的法律保障你的專利，但是我們總是能夠很快在市場上發現類似或相似的產品，更令人傷心的是，你的對手的產品質量其實不如你，但消費者卻說，“其實都差不多，買哪個都一樣”。
　　
　　我們能想到很多方法讓自己的產品盡可能地看起來和對手的不一樣，建立品牌、價格差異、包裝創新、精準定位、廣告創意等等。或許我們自己感覺我們的產品已經具有了差異化的特點，但我們還是不能改變在終端得到消費者都差不多的評價。
　　
　　我們在沃爾瑪、歐尚、家樂福經常能夠看到，這些零售商也有自己貼牌的暢銷產品，他們不用做一分錢廣告就能夠輕易獲得該產品的市場份額，很多消費者也認為這些貼牌產品和一些名牌差不多，出于對零售商品牌的信任，有時候他們更樂意選擇價格低廉的貼牌產品。在B2B營銷中同樣存在這樣的問題，我們的產品都有嚴格的技術參數，而這些技術參數對于大部分對手來說，并不是不可逾越的技術難題，在客戶選擇時，產品往往成了最不重要的因素。前日的新聞就曾出現某地的社區公益樂器招標采購中，高價的鄉鎮企業打敗了低價的知名企業，而類似的案例實在是太多了。很多企業的業務人員更多的承擔的是公關的職責，這也就是產品同質化造成的。
　　
　　同質化不可避免，雖然我們總是試圖告訴消費者或客戶，我們的產品多么的與眾不同，但是在紛繁復雜的市場競爭中，仍然有一些具有卓越思想的企業創造或發現了能夠讓自己原本無奇的產品在競爭中變的與眾不同，從而創造了自己的藍海。