趣味數(shù)學(xué)題：Y=A0+X1+X2+X3+XI

    注解：企業(yè)利潤(rùn)=運(yùn)營(yíng)管理+N個(gè)戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略管理是一系列戰(zhàn)略活動(dòng)的管理。假設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和制度環(huán)境不變，那么企業(yè)的績(jī)效也就是利潤(rùn)由戰(zhàn)略決定。XI就是第I次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)不是一次兩次戰(zhàn)略決定的，而是N次決定的。這是一個(gè)極限值。理論上講只要Y>0企業(yè)將繼續(xù)生存，實(shí)際上幾乎沒有企業(yè)可以做到這點(diǎn)，所以企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青只是理想狀態(tài)，是一個(gè)極限值，是很難達(dá)到的。不過，企業(yè)也要遵循這個(gè)規(guī)律去做，這樣企業(yè)走的路才會(huì)更遠(yuǎn)。

漫畫：趣味數(shù)學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊(cè)：

    金融危機(jī)之后，建立在產(chǎn)品過剩基礎(chǔ)上的高質(zhì)量和低成本的模式風(fēng)行，理性概念下的情感體驗(yàn)時(shí)代，創(chuàng)新模型和快速消費(fèi)的新節(jié)奏，慢生活方式將給家紡帶來什么樣的機(jī)會(huì)？未來多元化、個(gè)性化、全球一體化的經(jīng)濟(jì)模式將給家紡帶來什么？企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略方針才會(huì)更有效？都將給家紡企業(yè)留下思考。

    一、品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。對(duì)于家紡品牌經(jīng)營(yíng)商來說，要做一個(gè)成功開發(fā)中部的品牌，還是要先樹立什么樣的商業(yè)理念。從家紡品牌自身的特色和戰(zhàn)略定位看，需要對(duì)此有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和分析。一線城市與中部地區(qū)的省會(huì)城市，以及二線城市，縣級(jí)市究竟該如何布局，都應(yīng)該有明確的目標(biāo)。從品牌的角度看，要在當(dāng)今進(jìn)入新的市場(chǎng)規(guī)劃，不能沿用老套套。這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)同樣需要新理念的注入。抓住新的變革帶來的機(jī)會(huì)，做新變革的開拓者、倡導(dǎo)者，都將享有新領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，享受變革帶來的巨大機(jī)會(huì)。

    二、開發(fā)二三級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略是趨勢(shì)。二三級(jí)市場(chǎng)甚至是四五級(jí)市場(chǎng)蘊(yùn)涵的巨大市場(chǎng)潛力已受到各家紡企業(yè)的普遍關(guān)注，家紡企業(yè)反饋信息表明，二三級(jí)市場(chǎng)將成為家紡企業(yè)新的布局重點(diǎn)。被很多家紡企業(yè)忽視的二三級(jí)市場(chǎng)同樣有強(qiáng)勁的購(gòu)買力，例如由于支持力度、宣傳力度不夠，很多家紡品牌在二三級(jí)市場(chǎng)的銷量卻并不盡人如意。

    三、單品牌的多渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略很吃香。多品牌企業(yè)需要差異化營(yíng)銷，單品牌企業(yè)在打響品牌的過程中也不能忽視多渠道運(yùn)作。現(xiàn)在，不少床品企業(yè)和毛巾企業(yè)不僅致力于開拓傳統(tǒng)銷售渠道，還頻頻涉足禮品市場(chǎng)。市場(chǎng)上的家紡品牌眾多，要想脫穎而出就得具有不同的特色。市場(chǎng)可以無限細(xì)分，不僅產(chǎn)品可以系列化，營(yíng)銷渠道也需要多元化、系列化。