加快經(jīng)營(yíng)模式變革步伐
　　現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，目前傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。
　　內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)多數(shù)還是以粗放型、簡(jiǎn)單復(fù)制形式擴(kuò)大銷(xiāo)售，側(cè)重增加經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的數(shù)量。家紡品牌如何通過(guò)提升售后服務(wù)水平更好吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者舒心消費(fèi)，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費(fèi)群體在網(wǎng)上的時(shí)間大于逛街的時(shí)間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)新一代消費(fèi)者的需求，商業(yè)模式也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
　　“一些外銷(xiāo)企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模。”楊東輝不無(wú)感慨地說(shuō)，做簡(jiǎn)單OEM的外銷(xiāo)企業(yè)在這次金融危機(jī)中，受到?jīng)_擊最大。實(shí)踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機(jī)中才能逆勢(shì)而上。隨著國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家紡企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。
文化是企業(yè)靈魂
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒(méi)有體現(xiàn)在全員的價(jià)值理念上。一個(gè)真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應(yīng)隨時(shí)隨地維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，真正體現(xiàn)以人為本、以文化人，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　經(jīng)過(guò)十幾年快速發(fā)展的中國(guó)家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機(jī)中尋找發(fā)展的生機(jī)，通過(guò)升級(jí)、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的軌道。