多渠道營銷　贏在模式

　　瑞閣家紡今年計劃新招專賣店加盟商100家左右。公司在近2年開始招商加盟，銷售網絡主要集中在經濟較發達的福建，浙江等沿海地區。因為近距離的地域優勢，管理方面比較簡單，營銷渠道也比較單一。啟用新的品牌戰略后，瑞閣將快速擴張銷售網絡，采用兩條腿走路，多種渠道模式。一是公司直接到加盟商，主要針對企業周邊地區；二是公司設置辦事處，再由辦事處管理終端加盟商，商場等，主要針對外圍地區。
　　外圍地區以發展辦事處，通過辦事處發展終端加盟商為主。建立辦事處主要采用三種模式，一是跟行業內優秀的銷售人員合資；二是跟行業內優秀的客戶合資；三是公司獨資。之所以采取三種不同的渠道模式，瑞閣是看到了目前某些家紡企業管理模式的不足之處。一些企業完全采用公司獨資設立辦事處，控制力度過強，使得辦事處失去了靈活性，不利于公司的發展。而另一些企業又完全采用代理商的模式，利用代理商發展加盟商，這種模式最大的弊端在于加盟商資源集中在別人手中，企業管理難度較大，也不利公司的安定發展。
　　瑞閣結合其他企業渠道模式的可取之處，創新地提出了多渠道模式的發展思路。整合家紡行業的人力資源和市場資源，公司與合資者共同管理辦事處，既節省了管理成本，降低風險，同時提高了辦事處人員的工作積極性。
為了控制風險，瑞閣對合資者的選定考核，有嚴格的審批審核程序：
1、首先要了解合資者是否有足夠強烈的合作意向和工作激情；
2、了解合資者當前的職業背景及工作成就；
3、對其進行家訪，了解其為人和家庭成員情況，以及家人對其事業發展是否支持；
4、合資者必須提供詳細的工作計劃方案；
5、公司必須有人為其擔保。
　　通過營銷模式的調整來擴大瑞閣家紡的銷售網絡，最終增強整個企業的綜合實力。

　　中國家紡行業經過了幾十年的發展，許許多多的家紡企業或發展壯大，或倒閉消失。瑞閣從一個家庭作坊發展到擁有幾百名員工的企業，實力不斷增強，制定新的品牌戰略預示著瑞閣家紡將走向更高更快的發展道路。09年以來，瑞閣家紡花巨資請代言人，籌備舉辦和文化節，重新制定產業模式和營銷模式，一系列動作讓人們看到瑞閣家紡打造中國家紡第一文化品牌的決心。