恒源祥在20年中為何耐住寂寞、專注品牌經(jīng)營一件事？

　　劉瑞旗給記者算了一筆賬：如果每家廠計劃用1000萬元投入廣告，5家就需要5000萬；如果恒源祥集團用3000萬元來推廣大家共同的品牌“恒源祥”，對每一家廠而言等于是用1000萬元獲得了3000萬元的廣告效果。顯然，共同體的成員越多，“恒源祥”節(jié)約的廣告運作費用也就相對越多。

　　恒源祥研究發(fā)現(xiàn)，世界100個最著名品牌中超過80%以上都是花了50年以上時間建立的，這說明品牌的成功是需要長時間和耐心的。“這些原因都是恒源祥公司21年長期專注品牌經(jīng)營一件事的原因。”劉瑞旗回答本刊記者。

　　21年恒源祥，未來依然面臨許多挑戰(zhàn)。

　　第一，依靠品牌的拉動力，恒源祥借著國內(nèi)蓬勃增長的市場擁有了今天的規(guī)模和位置，那么下一步恒源祥聯(lián)合體上一個大臺階的動力又會來自何方？

　　第二，多元化企業(yè)的做強難題，目前的恒源祥聯(lián)合體實際上是一個多元化企業(yè)，進入了十多個細分市場，它如何在每個細分市場做強，或者更務實地說，它能把多少個細分市場做強，那些進入不了細分市場第一陣營的企業(yè)怎么辦？

　　第三，擁有多業(yè)務線、多檔次產(chǎn)品的品牌管理難題，恒源祥品牌外延很廣，品牌內(nèi)涵和專業(yè)聲譽卻相對不足。一旦碰到專業(yè)化高手品牌的到來，多元化的企業(yè)馬上就會顯示出運作的虛弱性。

　　第四，虛擬企業(yè)的管理難題。有人建議恒源祥上市，借助資本市場把恒源祥繼續(xù)做大做強做實，但至少劉瑞旗現(xiàn)在并不愿意上市。沒有資本市場的支持和規(guī)范，恒源祥能從根本上解決恒源祥面臨的諸多關隘嗎？這些都是恒源祥艦隊未來將面臨的考驗。