步入２００９年，金融危機陰影下的全球經濟能否走出衰退？紡織行業的生死劫如何度過？在不樂觀的大環境下，我們又有哪些發展機遇和扭轉危機之道？

 　　“２００９年我們將面臨新世紀以來最困難的一年。”溫家寶總理的話讓我們清醒地認識到，２００９年的經濟形勢要比２００８年更加嚴峻。２００９年的中國經濟正面臨自身結構調整、經濟周期波動和世界經濟危機來襲的三重考驗。考驗對于制造企業和產業來說，都是一次淬煉，經霜的葉子更紅。恩格斯在給俄國有人的一封信中說：“像你們的民族那樣偉大的民族，是經得起任何危機的。沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償的。”面臨嚴峻的生存考驗，現階段用恩格斯的這句話來激勵我們偉大的中華民族和我們的企業也最合適不過。我認為這種“補償”是以深刻的反思和巨大的變革為前提的。

　　企業在這個“冬天”不妨先思考這樣一個問題：“我開發的產品是不是市場需求的？它能不能夠創造價值？”我不主動企業一味向政府尋求支持，而應該立足于市場，主動迎接挑戰，實施“戰略”突圍，做一只最耐寒的“企鵝”。置身困局中的一些家紡企業已經在積極面料改造——新思維，突破功能家紡的營銷局限，并且取得成效。

　　企業要想生存，就要求“變”，在變革中求發展，靠自我變革解救自己。困局中的自救，不僅要了解自己的競爭力，而且要創新，必須要引入新的合作伙伴、新的體制，根據不同市場的需求及時進行變革。一些家紡企業在考慮企業轉型如何選擇方向的問題，巨人網絡懂事長史玉柱從自己的經驗中總結出一個重要的教訓，“能不出走時盡量不要出走”。史玉柱在１９９７年面臨人生最大的危機時，當即從最熟悉的保健品行業出發，選擇最有把握的產品率領團隊押寶，以腦白金成功東山再起。對此，他得出的結論是：越是最困難的時候，越是要堅持自己的行業。在史玉柱看來，自己最了解的行業最容易形成核心競爭力。因為企業在進入另一個行業后，只能從零開始，不但無法與其他企業競爭，還丟失了自己原先的競爭力。

　　消費市場的萎縮使得紡織企業長久以來的生存模式受到嚴峻考驗，沒有創新和變革，生存的希望將非常渺茫。面對當前的困境，家紡企業要重點解決六個方面的變革問題：產品結構的變革，組織結構的變革，企業治理結構的變革，營銷模式的變革，企業文化深根固本，機制變革。

　　我們家紡企業大多還處于由發展的第一個粗放階段向第二個競爭階段轉型的過程中，危機的到來加快了我們轉型的步伐，也迫使我們要更加迫切地尋求積極有效的變革。丘吉爾說：“經歷一場危機會讓你的人生變得完美。”讓我們的企業在危機積蓄力量，在洗禮后變得更加強壯。