根據孫德良的說法，該網站的目的就是定位于B2B市場。而事實上，當時所有的互聯網企業連最基本的贏利模式都一塌糊涂，更別提“B2B”這個名詞了。但無論如何，孫德良無心插柳之舉確實吸引了大批國外客戶，很多外商按圖索驥對企業相關事宜紛紛垂詢，積極的廣告反饋成了中國化工網加速的助推器。創業當年，中國化工網依靠英文網站的運轉盈利20萬元。這是孫德良從互聯網行業挖掘的第一桶金。

        憑借良好的廣告效應，1997年12月，孫德良成立杭州世信信息技術有限公司（浙江網盛的前身），開始正式運營China Chemical Network，并和原浙江省石化廳信息中心建立合作關系。次年5月，孫德良推出了中國化工網中文版。

        孫德良從整合企業供求信息中嘗到了甜頭，因此，他在構建中文版中國化工網時采取了資源整合的方式：一方面提取企業的產品供求信息，另一方面不斷和行業內網站結盟，這就是后來“小門戶＋聯盟”模式的最初雛形，而中國化工網也在低成本運營下穩步成長。經過多年的積累，目前中國化工網客戶占全國化工企業總數的11.81%（按行業協會公布數據計算）。

        隨著網絡泡沫的破滅，互聯網企業之間的競爭也愈來愈激烈，簡單初級的贏利模式被很多企業所模仿，企業建網和虛擬主機的贏利愈來愈式微。相反，由于擁有英文化工網的品牌資源，促成了中國化工網的信息服務費和廣告收入成為支持孫德良繼續生存下去的支柱項目，這也是后來生意寶一直延續的“會員＋廣告”的基本贏利模式。因其主要針對外國人，所以吸引了國內化工企業的關注。

        應該說，孫德良與馬云的出發路徑都是一樣的，都是從國際化的視線入手，擁有可以將產品信息推廣到國外的信息資源站點，先攘外再安內，迅速提高品牌張力。但兩者的不同之處在于，馬云長袖善舞，孫德良步步為營。前者更深刻地理解西方的思維習慣，率先從概念和融資入手，從一開始就高舉高打；而后者則是一頭扎進化工領域埋頭苦干，后期才引入風險資本。憑借運營行業網站的經驗，他還陸續開發經營了中國紡織網、醫藥網等行業類專業網站。

        低調的孫德良，始終將自己的視線聚焦在自己資源比較豐富的化工領域，最終形成了一張行業的品牌。2006年12月15日，A股市場上第一只純正互聯網絡股——網盛科技（后更名為生意寶）在深交所掛牌交易，孫德良經過多年來“激情澎湃走樓梯”的磨練后，終于看到了勝利的果實。

        二次創業還是日薄西山？

        現在看來，網盛科技的成功上市，似乎并不是孫德良從成功走向另一個成功的開始。從號稱“沖擊百元金股”起，網盛科技的股價就一路走低，再經過配送股權股價得到“稀釋”，現在已在10元左右。

        這其中當然有經濟基本面和股市系統性風險的重大影響，但不可否認的是，今天的生意寶已經不再是2006年的網盛科技。拋開2008年中報發布前的6月30日，生意寶一天內突擊完成上半年8成業績等蹊蹺事件不提，從其半年報中也可看出，當年的“網盛神話”似乎已經遭遇阻擊。

        半年報顯示，2008年上半年，生意寶總營收為4966萬元人民幣，同比增長35.12%；運營利潤2528萬元，凈利潤1919萬元。但其營業利潤和凈利潤僅分別增長13.86%和0.71%，扣除非經常性損益后的凈利潤增長更是只有可憐的0.32%。幾乎接近幾近零增長。如果不是并購中國服裝網帶來的446萬元收入，估計利潤就要開始負增長了。與凈利潤增長停滯的同時，卻是各項費用的快速膨脹。半年報顯示，生意寶上半年營業費用和管理費用同比分別增長42.32%和71.57%。

        另外，由于網盛的業務類型是會員費模式，應該是預付款居多，而非產品銷售模式下應收款居多的情況。但報表顯示，上半年其預收貨款余額為718萬元，僅占其總收入的14%強，這說明公司的會員銷售并不順暢。