愉悅家紡有限公司董事長劉曰興的現代企業觀

 　　在愉悅采訪，我們思考的更多問題是什么是現代化的紡織企業。在這里，讓我們感受到的不僅是一排排新型廠房和一眼望不到邊際的龐大車間，不僅是各種各樣讓人大開眼界的先進設備，不僅是廠區綠樹碧水、鮮花盛開的優美的環境，也不僅是創意鮮明的產品展示大廳和各種技術含量高的新產品，讓人體驗到的是濃郁的企業文化和企業強烈的社會責任感。這讓記者更深地感受到，一個有文化的企業，帶給人們的更多是“愉悅”。董事長劉曰興在接受記者采訪時，暢談了他們以“和合”文化為基礎的企業文化理念。

 　　記者 愉悅早在2004年建廠之時就提出了和合文化的理念，這與中央后來所提出的建設和諧社會可謂異曲同工。愉悅和合文化的理念是什么？他對企業的發展有什么促進作用？

　　劉曰興 建設和合文化，尋求共存共贏，是當今人類社會普遍信奉和推崇的理念，也是世界各國優秀企業家的成功做法，我們認為它是企業做大做強和做久的根本法則。

　　以人為本是企業生存和發展的靈魂，這也是和合文化的核心理念。我們提倡的和合包含四個方面內容：一是尊重員工，善待員工；二是培養員工和教育員工；三是以客戶為本，重視和滿足消費者的多樣化需求；四是尊重和信仰人類社會普遍的價值理念。因此和合文化也是科學與情感、制度與人性的有機統一。

　　我們在實踐中感悟到：在物競天擇、適者生存的激烈競爭中，一些創新能力低下、資源消耗過大、技術人才匱乏、整體效益欠佳的落后企業難題必將被淘汰出局，而那些通過徹底改造從而增強了競爭與生存能力、創新與發展活力的骨干企業，將擔當起越來越重要的角色。加快產業結構調整、推進資源節約建設、建設和諧企業、推行清潔生產等內容是每一家企業都必須認真思考與實踐的課題，與其被動調整，不如主動去做。

 　　記者 走進愉悅，我們親身體驗到，員工在輕松愉快和優美的環境中生活和工作。工人們在車間工作時還有優美的背景音樂，宿舍整潔明亮，食堂的飯菜價廉物美，特別是愉悅所提出的“業精我榮，企富我盈”的理念，更讓職工們有了積極進取的目標。這種以人為本的企業文化可以說是對傳統管理理念的繼承與創新，愉悅為什么特別重視企業文化建設，并強調以人為本的重要性？

　　劉曰興：企業生存和發展的維系歸根到底在員工身上。只有通過對員工人格的尊重，情感上的關懷、工作上的信任、物質上的待遇，培養和確立員工“人企同道“的信念，注重發揮員工的積極性，才能充分挖掘員工的潛能，為企業創造更大的財富，為社會做出更大的貢獻。員工也不是天生就是優秀的，都有一個不斷完善和成長的過程，需要企業文化在價值觀念、行為準則等方面的引導、教育，幫助他們樹立優秀的人生觀和價值觀。員工在企業不僅得到必要的報酬，他更需要來自企業領導和同事們對其人格和個性的尊重，需要思想和情感方面的溝通和交流，需要安全感、歸屬感和成就感，要求公司在制度上一方面激勵員工積極“向善”，另一方面約束員工不能為惡。

　　沒有科學管理和制度管理的企業是不可想象的，但是，無視員工作為人的情感豐富性、扼制人性的管理和制度也是不科學的，特別是面對目前勞工短缺，企業普遍招工難的現實情況下，更應努力尋求科學和情感、制度和人性的有機統一。