記者“以人為本”的和合文化，不僅強調的是企業內部，還延伸到了客戶、合作者直到消費者等更為廣闊的領域，愉悅這樣做的目的是什么？

　　劉曰興 一位哲人說過，人的本質，是一切社會關系的總和。如果我們把企業看作是一個有生命的個體，那么企業也是在各種各樣的關系中來獲得自己的生存和本質的。因此，企業如何看待和處理自身所處的關系，表明著企業將形成什么樣的品質和形象，表明著企業存在的價值和意義。企業是通過產品與人和社會溝通交流的，人和社會是通過產品來認知和了解企業的。愉悅作為一個以家紡為主、面向全球化市場的企業，必須以客戶為本，用戶至上，尊重和理解客戶對利益的追求，重視和滿足消費者的多樣化需求，只有這樣，才能實現協作同進，共存共贏。和合文化的本質是打造企業內部的整體和諧、構建企業外總的廣泛和諧。

　　記者你如何看待企業與社會的關系？企業應具有怎樣的社會責任？

　　劉曰興：企業存在的價值和意義是什么？這是每一位企業家都會不斷捫心自問的問題。企業作為一個組織存在的價值是內在價值和外在價值的統一，外在價值越大，內在價值也會越大。生態平衡、環境污染、能源的過度消耗與浪費，成為人類普遍關注的問題。企業的發展決不能以對他人的侵害、對人類生態環境和人類未來的破壞為代價。保護生態環境、節約社會資源，是企業的責任和義務，企業在任何一個方面都要把尊重和信仰人類社會普遍存在的價值觀作為理念和行為準則，努力尋求企業價值觀與人類普遍價值觀的共存共生，和諧一致。每一個企業都應義不容辭地擔當一份社會義務與責任，保護生態環境，建設節約型企業，努力做一個良好的公民，盡心盡力，回報社會。

　　記者  愉悅家紡起步只有3年，但每年都有新的飛躍，在業內已經名聲鵲起，這三年來引領一個企業從無到有，不斷發展壯大，作為一個企業的領導者你最大的收獲是什么？

　　劉曰興 總結企業艱苦創業和發展壯大的體會，我認為主要有三點。

　　首先是“以人為本”的企業文化。這是員工的價值取向，是企業向心里頭力的凝聚，也是企業的精神力量。“以人為本”的企業文化已經深深融入到愉悅家紡的每一位員工的言行之中，成為愉悅家紡生產經營活動中的處事準則。這是我們最大的收獲。

    其次是我們始終專注于家紡產業。作為“中國棉紡之都日家紡基地”的骨干成員企業，我們主要從事家紡面料的設計與開發、織造和染整、經編針織、家紡制品、工業用品及進出口貿易。圍繞家紡產業做大做強，不斷延伸家紡產業鏈，贏得了在家紡市場的一席之地。

    三是培養起一支能"把信帶給加西亞"的管理團隊和員工隊伍。愉悅家紡現有管理人員基本都是"移民",在原單位都是一般工作人員，或最高為科級干部。加盟公司后,“上了梁山,替天行道”,為愉悅家紡貢獻了聰明才智。在這樣優秀團隊的帶領下, 愉悅家紡全體員工都是"把信帶給加西亞"的敬業者。這支管理團隊和員工隊伍,是愉悅家紡的中流砥柱和最可寶貴的財富。