企業文化建設，請借鑒宗教體系的優秀做法
作者：李元飛 2008-7-30
主動參與：在教堂中有唱詩班，還有青年活動，這都是自愿參加。大家都希望這樣可以更親近主，而且也學到很多實踐知識。
我經常在組織活動中，遇到一些員工抱怨沒有激勵、不愿意參加，于是我先了解他們的困難，比如他們很忙，或者就是沖著物質去的。于是我就找他們領導，幫助他們調換工作時間，或者給員工說，活動效果好的話，將給予激勵。但是往往是活動結束后，員工從活動中獲得的精神激勵比物質激勵更豐富，所以以后會主動參與進來。但是，有激勵更容易辦事。
儀式慣例：基督教中有很多的例行慣例，如洗禮，禱告，眾人一同念圣經上的詩文。這在無形中讓大家離主走得更近了。比如，有人來的時候，心不在焉，但是在大聲誦讀或禱告時，他的心靈受到沖擊。
“企業慣例”提供了一個以業務和實踐為核心理解和把握企業文化的維度；一般通過20－30條企業慣例，就可以很好地了解一個公司-全球品牌網-特有的“集體習慣”。我們通過早班會、月度輔導會，每周訂單落地會等暴露問題，讓大家時刻都能夠糾偏和執行。
相互平等：在基督教中，大家兄弟姊妹相稱，互相祝福對方，主內平安，師徒相同：如果有問題可以告訴兄弟，幫助你解決問題，讓你的心靈沒有負擔。
企業的最大資源是員工，所以必須是員工人人平等。我們做干部要主動關心員工。出現問題八成的責任是在干部。我們就是讓員工心情舒暢地為企業創造價值的同時，實現自己的價值。
忠誠度：我自認為基督教中比較高的境界是這樣的，每次禮拜完后，一些兄弟姊妹主動站起來要“做見證”，因為他們覺得蒙受主恩，他們要做見證，讓更多的人信主，這完全是自發的行為。有時候，感謝主的話說了很長時間，而且還感動得喜極而泣，我也深受觸動。
如何能讓員工對企業能夠建立如此崇高的忠誠度，這是我們企業文化人員的使命。所以，我們要和員工做朋友，幫助員工解決問題。助推企業的戰略落地，讓每個員工、股東都獲回報。現在我們一直在推進，效果在顯現。
（未完待續）
海爾CSG品牌營銷、企業文化經營主管 李元飛
作者為是首位推進學習宗教儀式的企業文化人員，也是用六西格瑪工具來分析推進企業文化體系建設的第一人。電話：13573271947；E-mail：lyfwhq@126.com
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