【點評】

　　品牌是什么？

　　有人說，品牌就是符號，就是象征，就是代表。

　　如果從這個意義上理解，“羅萊”無疑就是一個品牌。

　　初期的羅萊，是以文藝復興著名音樂家奇普里亞諾?德?羅萊的姓氏為符號的品牌命名；
　　現在的羅萊，則在某種意義上注入了意大利神話故事中具有精湛的藝術修養、紡織技術和堅韌不拔的精神的阿拉克涅女神的形象，從這種意義講也是一種符號。

　　但是，品牌不僅僅是符號，品牌的使命就是使銷售成為多余，或者使銷售更具有競爭力。這也就是我們為什么很多企業要不遺余力地建設品牌打造品牌的目的所在。

　　羅萊亦是如此。

　　作為品牌的建設和內涵的挖掘，更需要的是羅萊的管理者們對羅萊的品牌內涵、品牌故事等不斷地進行挖掘、提煉、落地，再不斷地夯實，而不是任由它一直飄在空中。

　　只有這樣，羅萊才會真正形成自己的具有內涵的更具有市場競爭力的第一品牌。

　　管理：民營企業的現代管理體系

　　管理，沒有好壞之分，也沒有高下之別。重要的在于是否適合企業。

　　有一種說法，幾十人的企業靠老板，幾百人的企業靠制度，幾千人的企業靠文化。羅萊在創業初期，靠的是精神的力量，董事長、總經理身體力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后，許多優秀的民營企業就是這么過來的。但當企業做大做強以后，這種建立在企業家人格魅力基礎上的企業凝聚力，在推動著企業前進的同時，往往也會顯示出某些頹勢。

　　而羅萊，作為中國經濟高速發展進程中，優秀民營企業的代表，在企業管理上，卻顯示出了超乎常人思維習慣的大格局、大視野。當許多民營企業還在為是否需要引入職業經理人，該為職業經理人如何授權等問題上糾纏不清的時，羅萊卻已經早早地導入了“管理委員會”這一集體決策機構，這種類似于董事會的團隊決策機制，確保了公司重大的決定，不會因領導者個人的喜好，而偏離公司發展的價值取向。

　　在對過去幾年的實踐經驗進行總結后，羅萊在行業內第一個率先提出了“向文化要績效”的口號，并明確了具有自身特色的“羅萊價值觀”，以及將之提升到企業運營決策的高度：當經營管理過程中遇到問題而又沒有明確的制度規定時以價值觀為行為依據；當制度與價值觀矛盾時，以價值觀為基本準則。