面對(duì)一個(gè)進(jìn)入門檻低，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳和營(yíng)銷手段上都跟隨領(lǐng)導(dǎo)品牌的市場(chǎng)，你該怎么辦？羅萊家紡正面對(duì)這樣的難題。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的羅萊家紡之所以能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中殺出重圍，是因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻，它每每都能領(lǐng)先半步。 

　　如今，它又憑什么在與國(guó)外巨頭、國(guó)內(nèi)列強(qiáng)及眾多的雜牌軍混戰(zhàn)中繼續(xù)領(lǐng)跑突圍而持續(xù)領(lǐng)先呢？

　　1994年，薛偉成在南通創(chuàng)立羅萊臥室用品有限公司，在品牌觀念還很薄弱的時(shí)代，羅萊就已經(jīng)開(kāi)始注重品牌建設(shè)，當(dāng)年，花巨資導(dǎo)入CI系統(tǒng)，一時(shí)在業(yè)界傳為美談。

　　1998年，以鄭州亞細(xì)亞為代表的傳統(tǒng)百貨業(yè)陷入困境，羅萊經(jīng)營(yíng)多年的商場(chǎng)直營(yíng)專柜模式遭遇危機(jī)，在危機(jī)面前，羅萊顯示出了非凡的決斷力和前瞻性，率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入了連鎖經(jīng)營(yíng)模式，依靠強(qiáng)大的終端執(zhí)行力，羅萊開(kāi)始快速成長(zhǎng)。

　　2004年，外資品牌開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)一片“狼來(lái)了”的驚呼。羅萊卻慧眼獨(dú)具，大膽與國(guó)際品牌戰(zhàn)略合作，用渠道換取和外資品牌的合作，借機(jī)切入細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)鞏固羅萊在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

　　2007，羅萊年銷售18億元、擁有全國(guó)加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)1000余家，并代理了澳大利亞喜來(lái)登、美國(guó)迪斯尼、法國(guó)尚瑪可、意大利意歐戀娜等多個(gè)國(guó)際家紡品牌。

　　同時(shí)，由于房市紅火帶來(lái)的需求旺盛，再加上床上用品行業(yè)進(jìn)入門檻低，國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)快速膨脹到近萬(wàn)家，民營(yíng)資本紛紛搶灘甚至強(qiáng)攻家紡行業(yè)，專業(yè)品牌孚日、夢(mèng)潔、富安娜、夢(mèng)蘭、博洋等專業(yè)品牌不斷覺(jué)醒和成熟并奮起自衛(wèi)，眾多的雜牌軍開(kāi)始以最快的模仿滲透，羅萊面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

　　曾經(jīng)的后起之秀，現(xiàn)在的行業(yè)領(lǐng)軍者，羅萊,又將面臨什么樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題呢？它又將如何化解呢？

　　戰(zhàn)略：專業(yè)化發(fā)展

　　源于1992年與臺(tái)商合作成立的南通華源繡品有限公司,在掌舵人薛偉成的努力經(jīng)營(yíng)下，開(kāi)始了從經(jīng)商向?qū)崢I(yè)的跨越。

　　1994年,成立了南通羅萊臥室用品有限公司,注冊(cè)“羅萊”商標(biāo),斥資38萬(wàn)元請(qǐng)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頗有名氣的廣告公司設(shè)計(jì)了品牌標(biāo)識(shí)。這在當(dāng)時(shí)是非常超前之舉，這也使得羅萊一下子與南通眾多家紡企業(yè)拉開(kāi)了檔次，步入到一個(gè)較高的層面。

　　1994年到1998年,是羅萊的第一個(gè)高速發(fā)展期。由于發(fā)展迅速，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)過(guò)于超前的判斷，薛偉成進(jìn)行了大膽而又頗為冒險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張——在羅萊的基礎(chǔ)上，成立了一家酒店紡織品公司。

　　這時(shí)他對(duì)企業(yè)有一個(gè)宏大的構(gòu)想：家用紡織品、酒店紡織品兩頭并進(jìn)，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的羅萊航母。

　　但市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)給了他當(dāng)頭一棒！

　　酒店紡織品這一過(guò)于超前的行業(yè)定位，以及當(dāng)時(shí)中國(guó)酒店行業(yè)頗為復(fù)雜的采購(gòu)系統(tǒng)，致使業(yè)務(wù)開(kāi)展一直不太順利，而此時(shí)，羅萊在原有的家用紡織品領(lǐng)域，也遇到了極大的危機(jī)。
　1998年前，羅萊的營(yíng)銷體制是辦事處制，營(yíng)銷渠道主要是在傳統(tǒng)百貨商店中開(kāi)店中店、店中柜和商場(chǎng)代理的模式。

　　1998年,以鄭州亞細(xì)亞為代表的一批傳統(tǒng)百貨商店紛紛破產(chǎn)倒閉，或者經(jīng)營(yíng)陷入困境。主要依靠傳統(tǒng)百貨渠道的羅萊，很多貨款都收不回來(lái)。當(dāng)時(shí),僅亞細(xì)亞一家就有100多萬(wàn)元貨款無(wú)法收回，生產(chǎn)流動(dòng)資金受到極大影響，公司陷入了危機(jī)之中。

　　在危機(jī)面前，薛偉成的決定力、洞察力，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻力，瞬間迸發(fā)了出來(lái)。他果斷收縮業(yè)務(wù)鏈，關(guān)掉了酒店紡織品業(yè)務(wù)，專注于經(jīng)營(yíng)羅萊原有的家用紡織品業(yè)務(wù)，同時(shí)大膽借鑒國(guó)外成熟、但國(guó)內(nèi)尚處于新興階段的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)羅萊家紡率先實(shí)行渠道變革，從過(guò)去的辦事處制向連鎖加盟體制轉(zhuǎn)軌。那時(shí)候行業(yè)內(nèi)所有的競(jìng)爭(zhēng)品牌，都在靜觀其變。

　　經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的痛苦變革，羅萊實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅磐。

　　2005年，有所為有所不為的羅萊，經(jīng)過(guò)多年的專一經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，已為家紡行業(yè)的專業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，銷售額已居同行業(yè)首位。

　　進(jìn)入2007年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，更多民營(yíng)資本開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入家紡行業(yè)，而眾多的行業(yè)雜牌混戰(zhàn)，給羅萊帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和壓力。與其被模仿、被趕超，不如快速思變，就象1998年的那次大決斷，通過(guò)差異化，重新建立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。此時(shí)，大家紡大家居的整體概念開(kāi)始進(jìn)入羅萊決策者的視野。

　　于是，當(dāng)國(guó)內(nèi)家紡品牌大打價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的時(shí)候，羅萊以“大家居”的概念進(jìn)入藍(lán)海，在那里，還沒(méi)有能與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　所謂“大家居”，指的是從家紡系列衍生出來(lái)的：毛浴巾、衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、飾品、起居用品等。前期推出的產(chǎn)品，主要以紡織品為主，條件成熟后將會(huì)涉及到大宗硬件產(chǎn)品。2007年8月，羅萊在浦東開(kāi)出第一家800平米的家居概念店，面積為家紡行業(yè)最大。