柳傳志說“辦公司就是辦人”，可謂肺腑之言。聯想的巨大成功，就是因為培養了楊元慶、郭為、朱立南等一批獨當一面的帥才。
　　一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。
　　辦公司就是辦人
　　一位朋友供職的房地產公司，在員工招聘和培養上有個奇特的慣例：公司老板應酬多，常常在飯局上主動與服務員搭訕。這家公司的大部分骨干員工，都是老板從飯桌上招聘回來的。在老板看來，餐廳服務員肯吃苦、愿意從基層干起，且有良好的服務與營銷意識，無疑是最理想的人才蓄水池。
　　談及用人之道，中國幾千年的歷史是個寶庫。《老子》中說：“善用人者為天下”。歷史上，“劉備三顧茅廬”、“蕭何月下追韓信”等膾炙人口的故事數不勝數。劉備、曹操、李世民、曾國藩、毛澤東……皆因知人善用而成就了豐功偉業。而層出不窮的用人智慧，更可謂是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。
　　與此同時，因用人不當造成滿盤皆輸的例子也有很多。戰國時期，趙國重用紙上談兵的趙括，大敗于秦軍，從此一蹶不振；三國時代，諸葛亮錯用馬謖而失街亭，導致第一次北出伐魏失敗。
　　在商業領域，何嘗不是如此？正如韓國三星集團董事長李健熙所言，“21世紀是一個天才可以養活20萬人的時代”。人才已成為當今企業第一競爭力，擁有優秀人才就等于擁有未來發展主動權。
　　企業辦得好不好，成功不成功，關鍵就在于人。善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，企業便可逢山開路遇水搭橋，不愁沒有發展機會。相反，不懂得用人之道的企業和老板，再好的機會也無法把握，所有的目標和設想都只能是海市蜃樓。
　　柳傳志說“辦公司就是辦人”，可謂肺腑之言。聯想的巨大成功，就是因為培養了楊元慶、郭為、朱立南等一批獨當一面的帥才。
　　企業中最重要的是人，然而，最難用、最難管的，也是人。在我們周圍，常常出現這樣一種情況：老板感嘆千軍易得，一將難求，員工卻又抱怨懷才不遇，李廣難封。就連三星創始人李秉喆這樣的商業巨子也曾坦言：“在我的生命中，80%的時間都被用來網羅和培養有潛力的人才了。”
　　有沒有一種方法能夠讓企業與人才實現無縫對接？就像歷史人物的用人智慧不易總結，商業領袖的用人智慧也難以盡述。我們所能做的，是從幾個不同的視角，對國內外商界當前正在發生的“用人大棋局”作一個速遞。至于更多的玄妙，則要由作為用人者的您，親身在實踐中去細細體會。
　　視角一：價值觀的意義
　　陸兆禧憑什么
　　中國傳統文化中，用人一貫講究“德”，有所謂“德才兼備”、“有才無德”、“有德無才”等說法。不過，“德”這個詞太過于“二元”，不是“有德”就是“無德”，評判尺度略微顯得簡單。用“價值觀”這個詞更合適。在一個多元化的世界里，自然也存在著多種多樣的價值觀。
　　雖然這些價值觀彼此共生，不易評判優劣。但對于一個企業來說，找到、任用志趣相投、價值觀相近的人才，無疑是事業得以延續的關鍵。在這方面，馬云和阿里巴巴恰恰為我們提供了一個好案例。
　　2013年5月10日，是淘寶網創立10周年的日子。也是在這一天，馬云宣布退休，并在杭州黃龍體育場舉行了一個告別演講會，到會者40000多人。不僅杭城舉市轟動，且成為了整個中國商業界的焦點事件，柳傳志、任志強、張維迎、吳鷹、王麗芬等一大批企業家、經濟學家前去捧場。
　　也在同一天，很多人第一次聽說到“陸兆禧”這個名字。正是他，接替馬云出任阿里巴巴集團CEO的職位。事實上，誰將接過馬云帥印，多年來一直都是業界關注的焦點，這個職位的競爭也一直非常激烈。也曾經有幾個人距離這個職位一步之遙，但最終失之交臂。
　　對于大多數人而言有些陌生的陸兆禧，是如何成功“上位”的？