2011年“七一”前夕，中共湖北省委授予天門紡織機械有限公司董事長、總經理沈方勇“全省優秀共產黨員”榮譽稱號，湖北省委和天門市委分別對他進行了表彰和獎勵。十幾年來，沈方勇獲得過許多榮譽：2005年獲得湖北省政府授予的“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，2006年被評為“湖北省勞動模范”和“湖北省優秀共產黨員”，2008年被選為奧運火炬手，2010年被評為“全國紡織行業勞動模范”等。

　　上世紀90年代末，沈方勇就任原湖北天鶴紡機股份有限公司董事長兼總經理時，正值企業瀕臨倒閉之際，沈方勇暗下決心：就是脫一層皮，也要盤活企業，讓員工有班上、有飯吃。

　　于是，一場企業改制的攻堅戰拉開序幕。由于當時國家尚未正式出臺國有企業改制的政策和法規，天門也沒有一家改制企業。他冒著闖政策紅線的風險，毅然將企業改制工作推向成功。在他的帶領下，改制后的新公司（即天門紡織機械有限公司）取得了巨大成績，當年就扭虧為盈，次年創銷售收入歷史之最，第三年、第四年成為天門市工業企業中最大的納稅戶。

　　三項改革化蛹為蝶

　　沈方勇就任天門紡織機械有限公司總經理之后，用近5年的時間完成了三大目標：

　　一是開發新產品，謀求主導產品棉紡并條機在行業中的霸主地位。在如何進行產品開發上，沈方勇制訂了“用兩條腿走路”的方針，即自我創新和實現“拿來主義”。通過這一舉措，公司及時開發了多個適銷對路的并條機產品，儲備了多個世界先進水平的后續產品。到目前為止，公司已擁有FA、TMFD兩個系列、10多個品種、80多種規格的棉紡并條機產品，市場占有率一直保持在40%以上，成為行業龍頭。

　　二是大刀闊斧進行技術改造，建設現代企業。“十五”至“十一五”期間，公司累計投資1.5億元進行了設備改造和基礎設施建設，購置了大批先進設備，公司裝備的數控化率達到了35%以上，在國內機械行業中名列前茅。至此，公司廠區面積比過去增長了2倍，生產能力比過去增長了10倍，總資產比過去增長了近20倍，實現了從蛹到蝶的蛻變。

　　三是引進現代企業制度，實現信息化管理。公司在傳統管理的基礎上引進風險機制、競爭機制和激勵機制，將過去70多項管理制度濃縮為23個制度加1個督導條例，形成了一個上至總經理，下至員工的“寶塔式”管理體系，并逐步實施信息化建設，實現信息化管理。

　　2009年底，沈方勇因為經營業績突出，在公司股本結構調整中接任董事長，真正成為天門紡織機械有限公司的掌舵人。同年，他榮任天門市企業聯合會、企業家協會會長，成為天門工商界的領軍人物。

　　一心報效祖國人民

　　沈方勇是一名有著近30年黨齡的中共黨員。早年就擔任過天門團市委領導職務的沈方勇深深懂得，個人的成長離不開黨的培養。而在商海打拼多年的他更明白這樣一個道理：中國的企業家更離不開國家、政府的支持和黨的關懷。因此，沈方勇在致力于企業和個人發展的同時，常懷感恩之心。他要回報培養他成長的黨，回報支持他發展的國家和社會。

　　沈方勇誠實守信，熱心公益。公司改制以來，從未拖欠一分錢的稅款，并一直名列天門市工業企業納稅大戶榜中的前三甲，連續多年成為“湖北省誠信納稅企業”；他在天門市及周邊扶持了一批民營企業，如鑄造、機械加工、電氣配套等廠商。這些協作廠商同他做生意感到放心，也覺得舒心；他把“熱愛公益，扶助弱小”融進了企業理念。天門市政府、民政部門組織的每一次公益活動他都帶頭參加。

　　2008年5月12日，汶川大地震發生后，他立即意識到災情的嚴重性，當天即與民政部門聯系捐款，此時民政部門還沒開始接受捐贈活動。第二天清早他又派人趕到市民政局捐款，此后，他又在多種場合以個人名義捐款。中央和地方多家新聞媒體分別對此進行了報道。2010年6月，加工車間一名職工的家屬在外發生車禍，他得知情況后，立即指示公司以黨委名義組織員工捐款，并第一個捐出善款。這樣的事例不勝枚舉。

　　“不能正己焉正人”是沈方勇的座右銘。他每天第一個上班，最后一個下班，如果沒有特殊情況，他每晚還要來巡視夜班。他幾乎沒有節假日，每天工作時間都超過12個小時。一直以來，他都沒有專職的工作秘書，很多公文和新聞稿件也是自己動筆寫。

　　由于工作繁忙，沈方勇不能經常參加專項政治學習和組織生活，但他從未放松學習。從“三個代表”、“社會主義榮辱觀”的政治學習，到“學習實踐科學發展觀”活動和當前基層黨組織開展的創優爭先活動，他都極為關注，并積極支持公司黨委開展工作，讓黨的旗幟在企業高高飄揚。