２００８年，金融危機席卷全球，對以出口為主的乾潭家紡行業造成了極大的沖擊。而建德市紅葉家紡有限公司在董事長陳惠娟的帶領下，卻在風暴中傲然挺立，實現年銷售收入５００７萬元，較２００７年增長

　　作為建德市青年聯合會副主席的陳惠娟，創業七年來，始終以青年企業家敏銳的眼光、創新的思維、敢闖的精神馳騁于激烈的市場。從最初的操作工到車間主任再到擁有上百名員工的企業掌門人，她始終堅信＂商以信為本，譽高客自來＂的生意之道，堅持＂質量是企業生存之本＂的原則。在把好質量關的基礎上，陳惠娟以她獨特的眼光和觀念，把創新的精髓注入企業的生命，成立了自主研發中心，親自帶領設計、打樣的人員，分析研究不同地域、不同市場和不同季節消費者的需求，開發出近百種款式新穎、做工精良的家紡產品

　　作為一名青年企業家，陳惠娟勤于實干，精于管理。她深刻認識到企業管理改革的迫切性和重要性，在公司牢固樹立起精細化管理、標準化管理的理念，不斷創新企業管理模式。在生產上，陳惠娟嚴格要求每個員工盡心盡力，保質保量，把每一單產品當作藝術品來對待，使每一個紅葉的客戶都能滿意，力求最大限度地實現生產技術與企業文化的完美統一。紅葉的企業文化就是要＂以廠為家＂，在陳惠娟看來只有讓員工真正對企業有了歸屬感，有了家的感覺，才能從根本上留住人心，不會造成人才流失。也正是看到了這一點，一有機會，她就鼓勵員工出去學習、培訓，掌握新的技術。另一方面，她從生活上對員工關心倍至。新廠房建好后，她專門留出一幢房屋，分成集體宿舍、家庭房、夫妻房等，免費提供給外來的員工，給員工以人性化的關愛。每到節假日，她都會親自組織員工開展各種豐富多彩的活動，豐富員工們的業余文化生活。正是因為這些人性化的管理和關愛，陳惠娟把全廠員工的心都凝聚到了自己的周圍。也正是有了這種以廠為家的思想，使得每一個員工都能全心全意地為企業的發展貢獻自己的力量，共同面對全球性的金融風暴

　　作為青聯副主席，陳惠娟在辦好企業的同時，沒有忘記自己的社會責任。她積極參與愛心助學、抗震救災捐款、為貧困學生提供公益實習崗位等社會事業，用愛心回報社會。２００３年她被評為建德市十大杰出青年

　　愛拼才會贏，這是陳惠娟的人生格言，也是推動她和紅葉家紡直面危機，走向明天的強大動力