說起這職業經理人也的確是很有意思，也很有說頭。職業經理人本身是一種很職業化、很專業性、很強勢的管理職業。但是，現在讓一些不倫不類的人給做砸啦，特別是國美的“黃陳之爭”以后，許多老板對待職業經理人和防賊...[繼續閱讀]

工資就是老板花出去的真金白銀，老板雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時間。假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0.74元，每小時的價值就是44.3元，每天的價值就是309.9元。也就是說，作為各級職業人...[繼續閱讀]

什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡直是眼觀六路，耳聽八方，他們對本行...[繼續閱讀]

事物要一分為二，人都有兩面性。老總也不例外，同一個人，有其自負的一面，也有其謙卑的一面。老總最大的自負體現在兩個方面，一是不參加培訓課程，二是不容易接納下屬的建議或意見；他們最大的謙卑也正是來自這兩個...[繼續閱讀]

管理學上有一個著名的“彼得原理”：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。“彼得原理”和我們平日所能觀察到的現實大致比較吻合：大多數管理者在經過一定的職業發展之后，就停滯不前了，既沒...[繼續閱讀]

在企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。結果是問題發現了不少，也解決了不少，但員工和企業的問題并...[繼續閱讀]

杰克·韋爾奇告誡我們：“要領導，不要管理”。這句話用通俗點的理解就是“要象‘領導’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西游記中的領導與管理哲學。一大早唐僧師徒和朱紫國皇上喝完早茶，唐...[繼續閱讀]

前言：曾國藩是中國近代史上有著巨大影響的人物。梁啟超對世人說：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛澤東對友人黎錦熙說：“愚于近人，獨服曾文正，...[繼續閱讀]

中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2～3年內夭折?細細想來，問題的癥結其實在于“小老板”與“企...[繼續閱讀]

這是最好的時代，也是最壞的時代。所謂“最好的時代”，是指網購用戶的網購需求正處于快速增長期；而所謂“最壞的時代”，則是指資本的寒冬一直沒有結束，價格戰越來越猛烈。對于電商創業者來說，在目前的現狀下，大...[繼續閱讀]

在全國各地授課，很多經銷商老板都經常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己...[繼續閱讀]

當利潤成為商業的驅動因素時，所有人包括股東、高級管理層、高級經理和員工在內，都將很快變成私利的人。而在商業世界里，如果采取只關心自己的日程安排，只關心個人利益的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導...[繼續閱讀]

團隊是有兩個或兩個以上、相互以來的、承諾共同的規則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效綜合...[繼續閱讀]

領導人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數人當然有很好的幽默感。我不知道為什么會那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯系，熱愛你為...[繼續閱讀]

當前消費趨向于感性化，消費者在進行消費品選擇時，往往依據的是對產品的直觀感覺、情感、偏好和象征性意義等作為消費選擇的原則，比如說款式、色彩等。鑒于此，多喜愛家紡投資顧問提出“家紡加盟應該感性考察，理性...[繼續閱讀]

核心提示：掩耳叩擊能夠對耳朵產生刺激，進而刺激大腦神經，起到耳聰目明的作用，讓大腦更加清醒。第一，敲打時將兩手掌心分別按緊兩側耳朵，用三指(食指、中指、無名指)輕輕彈后腦勺。此法能刺激耳廓周圍的穴位，可...[繼續閱讀]

對于民營企業，家族傳承和富二代接班，在今天已經是一個非常熱門的話題，也是擺在所有第一代民營企業創業老板面前比較棘手的問題，對大多數中國民營企業來說，也是非常難破解的難題之一。據國外關于家族企業傳承的統...[繼續閱讀]

21.對資源和環境的依賴大創業或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對于現有的企業來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環境的依賴；第二要提高應對環境變化的本領。在金融危機時有一個現象：需求減...[繼續閱讀]

三、公司治理結構層面11.實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會...[繼續閱讀]

什么是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。做創投的都要...[繼續閱讀]