什么能夠使得人們成功呢，我的意思是你我相比真正成功的要素什么呢?是因為聰明還是努力工作?是更具冒險精神還是有更多的朋友呢?一份金融報紙《投資者商業日報》(IBO)今年前也提過這樣的問題，并且在尋求答案。他們對...[繼續閱讀]

微博的生財之道大家都已經輕車熟路，怎么借助微信掘金?“不知道”，“有可能”。應該哪個大師可以給個肯定的答復吧。當大家都在怎么運營微信賬號?微信公眾賬號怎么掙錢?7月17日，某知名博客爆出微信賣佛牌的姑娘已月...[繼續閱讀]

電子商務的全面普及，已經讓許多消費者養成了實體店試穿、網店下單的習慣。消費者在網上挑選自己喜歡的產品，然后去實體店中充分“體驗”，如果中意，上網店，下訂單、收貨物，一次“完美”的購物體驗就此結束。根據...[繼續閱讀]

《紐約客》（NewYorker）雜志上刊登了一篇AtulGawande的文章，這篇文章描述了創新是如何開展的。雖然我們已經習慣于認為科技“改變世界”，可是這些變化只有銷售人員的參與才會發生。如同Gawande解釋的：“在這樣一個...[繼續閱讀]

有網友來信問：本人正處于創業初期，我公司前期主要研發一款產品，產品研發出來后準備再上市銷售。因為公司規模比較小，又想吸引留住人才，我想請教大家是應該把員工工資設高些還是公司硬件和環境設好些。我的答復和...[繼續閱讀]

在現在已完善的電子化的市場里，人們有更多的選擇和機會去檢測和對比商品或服務在他們做決定之前。當你開展一個營銷計劃時，你應該知道你的目標消費者擁有比從前更多的選擇。你必須適應一種新的營銷形式，一種更純粹...[繼續閱讀]

每個老板都有一個眾人皆知的想法：身邊有一群人緊緊追隨他的步伐，把自身企業做大做強做到世界500強。然而，每個老板還有另外一個不為人知的想法：用精神食糧來統領緊緊追隨自己步伐的這一群人，而不是所謂物質上的回...[繼續閱讀]

在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創業天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。美國藍天航空是“9.11”事件后第一家成功申請上市的航空業者，市值1.47億美元。在全世界割喉戰進行最慘烈的航...[繼續閱讀]

幾周之前，三位年輕企業家來拜訪我，并問我：“您曾經最大的挑戰是什么?”在回答他們的時候，我意識到從商30年的生涯中，最大的風險并不是失敗。相反，我最擔憂的始終都是：我可能會陷入自滿、無聊、玩世不恭之中。那...[繼續閱讀]

在消費者心中，能夠說出來的家紡品牌沒有幾個，證明家紡品牌仍需努力。紫羅蘭家紡品牌認為，不管品牌大小都有機會成為下一個知名品牌。那么我們如何使家紡品牌最快的準確的找到自身的定位呢？一．首先要有“我自愿快...[繼續閱讀]

創業是一條九死一生的道路，我之前運氣不錯，前兩次創業相對比較成功，第一次成功套現離開，第二次雖然還沒有套現，但是公司蒸蒸日上。我想當然認為第三次我應該也會成功，而且肯定是大成功。而我錯了�？紤]到成本原...[繼續閱讀]

這個周末在思考一個問題，為什么阿里和京東都變得越來越封閉？這和平臺經濟的開放性不是背道而馳嗎？阿里的封閉性由來已久。阿里曾經封殺百度鏈接，對導購網站也一頓棒打，對微信絲毫不客氣的關門，并且通過對新浪微...[繼續閱讀]

問全國財富500強企業的CEO企業成功的最重要因素是什么，相應答案不會牽涉“分析”這個詞。很多人會回答這些觀點：響應客戶需求，專注產品設計，安全無誤交貨。其他CEO可能說企業的關鍵是敏銳和目標市場營銷或創新的銷...[繼續閱讀]

ElephantBranded的創始人詹姆斯·布恩告訴我們怎樣在你還是個學生的時候經營好一家公司�，F在人們都告訴學生求職市場不景氣。他們要不斷為競爭激烈的工作崗位競爭，開始的工資也很低。所以，如果你是一名學生，不妨看...[繼續閱讀]

下面這段文字摘自一篇老文：《企業高層：別給中層成長拖后腿》，作者李政權。這篇文章寫得很好，很多已經是我們習以為常的習慣的事——而這才更可怕！……□我都“忙死”了，為什么就沒有一中層能幫上我的忙，為我分...[繼續閱讀]

作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強于一天，下屬為你的事業做出了突出的貢獻，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不...[繼續閱讀]

在這個焦躁不安的夏季，我們公司推出了一個新舉措：與領導同乘火車。人力資源部把乘火車的領導行程公布出來，正好也去那個城市出差的員工可以選擇跟領導同行。你不是總說領導太忙沒有機會交流嗎?這回在火車上可以聊個...[繼續閱讀]

服裝行業是一個低門檻行業，入行非常容易。然而，經營好一個服裝店，創造高的利潤，并不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業的店鋪，明天就倒閉了。但，有沒有一些方法或經營技巧能讓服裝店經營成功呢？以下是...[繼續閱讀]

很多發達國家的企業都在追求長期效益、未來效益，我國相當一部分企業也無不向往“百年企業”或者“長青企業”，但在觀念和做法上卻一味追逐眼前利潤、短期利潤。這種短視已經造成了嚴重的后果，一方面企業自身得不到...[繼續閱讀]

“市場先生”對于能夠與目標顧客保持經常、有效聯系的中小企業，會給予褒獎。有顧客才有市場；有目標市場，才有目標顧客。顧客是中小企業生存和發展的基礎，市場競爭實際上就是爭奪顧客。目標顧客，是中小企業提供產...[繼續閱讀]