近幾年來(lái)，家紡產(chǎn)業(yè)隨著消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，每年以20%以上的增長(zhǎng)率快速發(fā)展，不僅在國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)的規(guī)模得到了迅速拓展，在國(guó)際家紡市場(chǎng)的份額也同樣得到了快速增長(zhǎng)。從目前國(guó)內(nèi)外家紡制品消費(fèi)趨勢(shì)看，未來(lái)三年中家紡產(chǎn)業(yè)尚有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，預(yù)計(jì)每年的增長(zhǎng)率將不會(huì)低于20%。因此，家紡制品產(chǎn)業(yè)將成為紡織業(yè)中最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。

　　家紡制品市場(chǎng)旺盛的需求，導(dǎo)致資本的大量涌入。目前，我國(guó)的家紡制品企業(yè)已有萬(wàn)余家，其中規(guī)模企業(yè)已經(jīng)達(dá)到3800余家，可謂萬(wàn)家爭(zhēng)鳴。在產(chǎn)銷兩旺呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)的同時(shí)，我們也必須看到由于產(chǎn)業(yè)無(wú)序膨脹所存在的諸多問(wèn)題。　　　　

　　一、資本的大量涌入導(dǎo)致家紡制品市場(chǎng)趨于混亂。經(jīng)過(guò)十余年的家紡制品市場(chǎng)的培育和發(fā)展，家紡制品的消費(fèi)總量和消費(fèi)水平得到了不斷提高，但家紡制品市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)卻在趨于惡化。由于資本的趨利性，很多企業(yè)都把發(fā)展家紡制品生產(chǎn)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅紡織企業(yè)、服裝企業(yè)在向家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，有不少?gòu)氖缕渌�行業(yè)的企業(yè)也看中了家紡，以期從中分一杯羹，如果繼續(xù)發(fā)展下去，勢(shì)必形成產(chǎn)業(yè)中供需失衡，嚴(yán)重打亂家紡制品市場(chǎng)的格局，重蹈惡性競(jìng)爭(zhēng)之覆轍。

　　二、企業(yè)管理水平滯后。由于家紡制品產(chǎn)業(yè)的歷史較短，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，管理水平相對(duì)落后，現(xiàn)代管理的中高級(jí)人才嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致企業(yè)管理與生產(chǎn)發(fā)展缺乏必需的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。目前，在多數(shù)家紡制品生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制等一系列在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下所必需的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還很不完善，甚至還沒(méi)有建立，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沖擊的承受能力低下。

　　三、開(kāi)發(fā)能力低下導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)存的家紡制品企業(yè)中，普遍存在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低下的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。十多年中，雖然家紡制品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，但家紡制品企業(yè)中普遍存在對(duì)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)沒(méi)有同步進(jìn)行，尤其是在中小企業(yè)中，設(shè)計(jì)人才不足，設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)淺薄，自主創(chuàng)新能力低下，絕大部分企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)熱衷于“拿來(lái)主義”，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。從市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品中，我們也可以看到產(chǎn)品缺乏文化內(nèi)涵，顯然是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)傾向研究不足，各企業(yè)間的產(chǎn)品沒(méi)有明顯的文化特征這一嚴(yán)重影響日后發(fā)展的問(wèn)題。

　　從以上幾個(gè)事關(guān)影響家紡制品發(fā)展趨向的主要問(wèn)題分析，經(jīng)過(guò)未來(lái)三年黃金期的發(fā)展后，家紡制品產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者趨弱的洗牌是無(wú)可避免的。預(yù)計(jì)至二00九年末，家紡制品企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局將初步形成，產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)將呈加速趨勢(shì)，中小企業(yè)中在技術(shù)、創(chuàng)新、管理等方面滯后者將被無(wú)情地淘汰。

　　因此，家紡制品企業(yè)需要認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊抓住最近三年的黃金發(fā)展期，針對(duì)本企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題急起直追，做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備，為在家紡制品市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，預(yù)先打好在洗牌中求發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第一，家紡制品必須要有創(chuàng)新，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是家紡制品企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。任何產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到一定程度，市場(chǎng)細(xì)化是必由之路。因此，家紡制品企業(yè)應(yīng)該從家紡制品面料、功能、品種、款式、花樣、消費(fèi)對(duì)象等等方面，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，打造出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，在龐大的家紡制品市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)屬于自身的細(xì)分市場(chǎng)，從而打造出堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)立足之地。

　　第二，品牌競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)家紡制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，因此企業(yè)必須遵循產(chǎn)品創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，在擁有一套完善品牌模型的前提下，加快品牌建設(shè)的速度，打造出在某個(gè)家紡制品細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　第三，努力提升企業(yè)管理水平，要十分注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)反應(yīng)、資本運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備等等方面形成同步發(fā)展機(jī)制，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沖擊的承受能力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。