企業(yè)全球化包含兩個部分，生產(chǎn)全球化和市場全球化。上世紀(jì)50年代，迫于國內(nèi)同行的擠壓，宜家被迫到國外尋找原材料供應(yīng)商，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)成本反而較低。這是宜家的第一次將生產(chǎn)全球化的嘗試。從這個角度來看，當(dāng)時的宜家已經(jīng)成為一家采購全球化的企業(yè)。目前，宜家公司在全球53個國家擁有1300個供應(yīng)商，這個龐大的供貨網(wǎng)絡(luò)使它總是能夠?yàn)?a target=_blank href='/Tag/C9E8BCC6CAA6/' target=_blank >設(shè)計(jì)師們的靈光一現(xiàn)的設(shè)計(jì)物色最合適的制造商。該公司一度曾與滑雪板制造公司聯(lián)手制作Poang扶手椅，因?yàn)檫@些廠商在加工曲木上比家具制造商專業(yè)得多。

　　有了全球采購的成功，到70年代早期，瑞典家具市場陷入停滯時，宜家自然將目光投向了國際市場。從1974年到2005年，宜家已經(jīng)從擁有10家店鋪的一家公司，擴(kuò)大至在34個國家擁有251家店鋪，銷售額達(dá)138億歐元。而且，在宜家138億歐元的銷售額中，僅有8％來自母國瑞典，成為一家不折不扣的跨國公司。

　　但是，如果沒有50年代最初的生產(chǎn)國際化嘗試和70年代開始的市場全球化擴(kuò)張，宜家可能僅僅是一家并不知名的瑞典小企業(yè)，甚至可能已經(jīng)破產(chǎn)。在全球化浪潮的席卷下，很多企業(yè)都必須在國際市場上尋找更價廉物美的原材料，更多的客戶來增強(qiáng)自己的市場競爭力。固守本國市場可能不但無法發(fā)展壯大，甚至連生存都不可求。外戰(zhàn)內(nèi)行，內(nèi)戰(zhàn)才不會外行。