質量是企業的生命線，這是羅萊人的經營理念！羅萊是靠質量起家的，所以才有今天的輝煌！公司從董事長、總裁到基層的每一位員工，從產品設計、材料采購、產品加工直到售后服務，質量始終是第一位的。經過15年的不懈努力，如今“羅萊”已成為精品的象征。

　　隨著我國市場的不斷規范，市場抽查越來越嚴格，抽查頻率高，幾乎每天都會有質量監督機構或工商行政管理部門到市場抽查我公司的產品；還有許多專業打假公司，專門挑不合格的產品買，然后再投訴索取賠償金；有些商場每個新品進場都要提供權威機構合格的檢測報告，否則產品就會被拆柜……這些對我們來說既是一個嚴峻的考驗，更是一次提升的機遇！

　　質保部是公司產品質量的保證部門，它的重任可想而知了！目前，質保部門正積極尋找各種有效的措施，確保進一步提高產品質量。

　　07年的5月，質保部召開部門工作提升會議，要求重點抓好三點：

　　一、產品內在質量控制、外觀質量控制、產品標識控制，從產品質量的源頭抓起，控制影響產品質量的每一個過程。

　　首先是控制面料內在質量：每批面料均檢測內在質量，合格才能入庫，尤其是要符合國家紡織品強制性標準GB18401的要求，凡是不符合該標準的一律不允許讓步使用。

　　二、參與生產線過程控制。

　　派總檢對發生問題多的車間多進行抽查，幫助他們一起解決問題，減少車間因質量問題造成的重復勞動和避免批量性的質量事故流到成品倉庫；

　　三、控制梳棉線配比。

　　以前質保部對梳棉線的控制只是幫助檢測已配好的棉是否合格，檢測合格的同意轉入下道工序，不合格的再回爐，而目前該線的配比很不穩定，造成了一定的浪費；所以我部門決定派總檢監督其梳棉生產過程的控制。對于產品標識，我們已2次請專家來公司講課，幫助質量人員提升產品標識的理論知識；經常在總檢會議上提醒所有總檢，每批產品入庫一定要核查所有標識必須內、外一致。對于前、后道外觀標準不一致的問題，質保部采取了如下新措施：每月由面料檢驗組收集可放可不放模擬兩可的疵布樣本30-40個，由質保部經理分別組織車間線長和發料、總檢培訓，統一標準；每月培訓2次，分別在上旬和下旬進行。

　　以上只是一些控制方法，但靠這些方法只是減少批量性問題，但不能杜絕。質量是要人人參與，人人重視的。質量是企業的生命線！讓我們共同努力吧，一起打造世界級的羅萊品牌！