據悉，自07年初，公司通過“問卷調查”形式對全國老店作店務診斷、提出可行性建議，重新調整營銷戰略以來，為時已有半年之久。半年來，我們欣喜地發現，湖南、湖北、上海、浙江、河南、安徽各省專賣店/廳（共計20家），先后對選址、專店/廳形象、經營方式等存在的弊病作出了合理調整。

　　用寶縵營銷中心管理層代表的話來講：“當社會風尚、競爭格局、消費者文化發生變遷時，我們有必要采納合理的營運管理方法從不同的角度、以不同的方式、風格來表現、深化、豐富自身品牌的價值。因為市場在變、競爭對手在變、消費對象也在變。想要成為一個永遠都不會被市場競爭的硝煙吞噬掉的企業，我們只有通過不斷提升品牌內涵及形象，提升服務質量，使之重新攫取消費者的眼球，令品牌始終保持一種新鮮感、吸引力和高水平的溝通表現，從而使品牌煥發出新的生命活力。”

　　 調整后，老專店/廳負責人也紛紛表示：換妝后的專店/廳不僅在視覺上給人帶來舒適體驗，對人流聚斂也產生了一定效果。她們期望，專店/廳在形象大升級的同時，單店銷售亦能隨之邁向一個更新、更高的臺階。