作為一家合資企業，上海投資方將全面負責企業的技術和產品銷售環節，本土投資方則全權負責企業的生產和管理。擁有著如此清晰分工線路圖的成泰家紡，使企業還處于土建階段時就掌握了未來的市場主動權。

　　擁有多年家紡從業背景的張世明是成泰家紡實現合資的主要促成者，在他眼里，此次合資資金上的聯合拼盤倒在其次，他更看重的是對方在生產技術和銷售環節上所具備的優勢。因為上海的兩位投資商，一位是上海某大型國企家紡企業的技術老總，另一位則是一家頗具實力的外貿公司負責人。在張世明看來，成泰家紡將來主攻的是家紡的中高端市場，產品技術是最為關鍵的環節，而對方作為一家家紡龍頭企業管理層，手中并不缺乏國內最為前沿的技術，加上源源不斷的外貿生產訂單供給，成泰家紡兩年后實現兩個億的產值并不是天方夜譚。而通過合資所形成的從生產到技術再到銷售這樣一個完整的優勢鏈條，完全可以使未來的成泰家紡擺脫整個乾潭家紡行業目前存在的產品檔次低、受市場波動大的先天硬傷。此外，張世明目前仍在經營的宏達家紡也成為了成泰家紡優勢鏈條上的組成因子，由于成泰家紡生產的原料主要是坯布和噴膠棉，而宏達家紡生產的成品正是噴膠棉，如此一來，拿自己下游企業的產品用作上游企業的原料，這既無形中使自己的產業內部形成了一個上下銜接的產業鏈條，又給成泰家紡的生產帶來了極大的成本優勢，這種優勢足以讓乾潭的其他家紡企業垂涎羨慕。

　　目前令張世明有些苦惱的是成泰家紡項目建設速度顯得滯后了一些，在位于乾潭黃立垟工業區塊的成泰家紡土建現場，筆者看到只有一棟主廠房和兩層食堂已經結頂，一幢四層樓的職工宿舍只建成了兩層，其他的還在零星建設。而按照目前最終確定的項目建設方案，成泰家紡的一二期實行同步施工，在42畝的土地上一共要建起7棟主廠房。

　　令人欣慰的是，針對這種不利因素，張世明早有自己的打算，根據家紡行業每個生產車間相對獨立的特點，他準備建成一棟生產一棟，也就是說，今年7月中旬，只要第一批行風機到位調試停當后，成泰家紡的第一個主廠房就可組織正常的生產了。按照這樣邊建邊生產的模式，到明年4月份全部土建項目完工時，成泰家紡早就創造出不菲的產值。而在這之前，張世明還完成了企業生產的許多前期工作，如前不久，他就到湖南長沙招聘了7名報單員，同時在山東一職校招進了不少企業員工。

　　在采訪中，張世明對成泰家紡未來的發展充滿了信心。他說，前不久的湖南、深圳考察給他帶來了一個理念，管理企業要善于學習《西游記》中唐僧對三個徒弟的態度，做到人盡其用。這樣的認識無形顯現出了一名成熟企業主在企業管理上的駕輕就熟。