和傳統對品牌的認識相反，筆者認為品牌定位應該是一個戰略性的系統工程，它是企業基于對市場現狀和未來的思考，而為品牌的未來發展確定的一個差異化的發展方向。這個方向可以是基于產品層面的（如某類風格）、也可以是基于技術層面的（如某類工藝）、也可以是基于消費者心理層面的（如某種情感和生活方式的滿足），但必須都是基于對市場未來變化的預測。

　　作為一個品牌定位，必須滿足：第一，基于某種可衡量的、可區隔的市場細分，有差異化，有獨占性；第二，足夠大，能夠支撐企業在一段時間內的發展，一旦確定，就在很長一段時間內不變更；第三，這個定位要有可以發展演繹的空間，可以表現；第四，要根據企業的資源、能力和潛力確保企業能夠守住這個方向。

　　同時，品牌定位作為一個戰略性的決定，它會決定和統籌著企業價值鏈上的所有要素，必須調動企業所有的資源去滿足它：從宏觀上包括企業的資源投入、組織結構、企業能力等的支持，從微觀上包括消費者定位、產品研發、市場定位、價格策略、渠道開發、終端管理和品牌宣傳等環節都必須支持這一方向。