首先應該有自己的獨特文化，品牌文化應該是家紡品牌，形象代言人的作用在于強化已經設定好的文化，而不是相反，一部分國內品牌都變成了明星文化特征的載體，到底家紡公司應該付給明星錢，還是明星應該付給家紡公司錢？家紡品牌文化從何而來，如何選擇自己的品牌文化？

　　通過對國際家紡品牌的研究，我們基本上可以歸為三類：一是經過長期的歷史積淀來獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經典品牌；二是獨特風格倡導者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如HugoBoss等。第一種需要長期的積淀，并始終堅持自己的路線，現階段中國品牌很難去復制；第二類是眾多國內企業努力的方向，但由于對設計師的要求太高，國內的服裝企業很難在短期內獲得這種設計優勢，當然，這應該是我們的努力方向之一；第三種是國內家紡企業用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱之為“隱形文化”，第三種我們稱之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內的消費者在這方面還比較低，并且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以“說出來”的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴，比如夢蘭的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。