按照創新突破和轉型發展的需求，圍繞“精意求精，贏在南方”的企業發展目的，本年度調整“以人為本的”的戰略方向，強化人才資源管理，全面推進南方現代化管理進程。

　　為進一步優化人才結構，整合企業人力資源，精細管理流程，建立高績效的員工隊伍，四月份，公司花大力氣請來了合智項目組何顧問、張顧問，日前南方寢飾就在培訓方向加大力度，從對管理人員的管理范圍和素質要求、如何做培訓、薪酬管理，正在一步步的提高員工綜合素質。對公司整體工作項目，從前期的管理診斷、整改策略到后期的宣貫與實施，南方在這兩項都進行得很順暢，一方面得益于專業人員對員工的培訓；另一方面也得益于南人從高層管理人員到基層員工的認可和配合，對這兩項目起了很大的推動作用。從公司人力資源總監趙輝處獲悉，合智項目組的引進，短短兩個月里，分別進行構架重建、績效考核、薪酬管理三大階段，以理論與南方實際相結合的原理，達到有效激勵人才、發揮人才的目的，進一步提升了員工生活和工作空間，創建和諧的企業發展氛圍。南方經過高層對企業的梳理與整合，全員的積極配合，多輪的宣貫培訓，讓全員樹立“尊重人、愛惜人”的人才觀，明確崗位不同，貢獻不同，價值也不同的科學觀，堅信一切以業績為導向的職業發展觀。此合智項目組的引進和推行，在南方取得實質意義上的成效。“南方”花大力氣請來合智項項目組何顧問、張顧問，目的很簡單，一方面是整合人力資源，健全南方人事體系；另一方面，也是南方寢飾在同行業中的發展如何又快又好，開始全面提高企業整體員工的綜合素質使企業現代化的管理更加人性化。南方寢飾通過多年的發展已經擁有一定的市資源和研發優勢，同時也有獨特的品牌文化資源，需要提升和擁有人力資源，只有共同擁有這三大資源，才能使企業擁有完全的市場競爭，才會持續性發展。

　　在一次年度總結表彰大會上，總經理謝安成深情地說道，“以前我賺錢是為了企業的再發展，現在賺錢是為了員工的發展，只有員工發展了企業才會更加發展”。他說現在要做到兩大工程，一是“員工滿意度工程”，二是“消費者滿意度工程”，只有員工和消費者這兩在群體得到滿意了，南方就一定有希望做得更好，走得更遠！

信息來源：南方寢飾