從進入中國家紡業的第一天，品牌就應該走自己的路線，無論從產品定位還是運營模式，只有在共有的基礎上求差異，才能讓品牌走出自己的路線，打造在中國市場上的有利地位，步向成功，銀舸家紡的連鎖店之路之所以能夠引發媒體與家紡業的關注，是因為他有著嚴謹的連鎖體系：

　　一、經過長期經營實踐形成的符合市場需求的產品結構和運營模式；

　　一個成熟的、真正成功的連鎖體系是建立在科學、合理、有效的單店運營模式之上的。這樣的運營模式應經過大范圍、長時間市場實踐的檢驗、洗禮，在此基礎之上加以完善、提高、提煉、總結后形成。與麥當勞一樣，銀舸家紡連鎖的產品結構和運營模式經過數十年生產、經營實踐的檢驗，每一個環節都是經過在各地市場的反復實踐、比較、提高、完善、加以科學總結形成的，這就在產品結構和運營模式上為銀舸家紡連鎖店的成功提供了保證。

 　　二、總部對連鎖店的長期、托管式支持與服務；

　　所謂托管式支持與服務，通俗地說，總部要真正成為連鎖店的后盾與靠山。我們常說“背靠大樹好乘涼”，總部理應成為連鎖店可以依靠的大樹。店怎么開，經營活動怎么開展，過程中遇到問題如何解決，后顧之憂如何消除，這些方面，總部都應是連鎖店的長期依靠，只有這樣，連鎖系統規�；�、系統化、組織化的優勢才能真正有效地體現出來。銀舸家紡總部對連鎖店提供長期托管式支持與服務，這些支持與服務體現在從籌備開店到長期經營活動的全過程中，連鎖店的商品結構調整、退、換、調貨、銷售業績的提高，經營管理水平的提高，突發問題的解決等等，可以說，總部就是連鎖店完全可以依靠的靠山。

　　三、穩健發展，嚴格條件，區域保護，寧缺勿濫。

　　銀舸家紡與麥當勞有一個共同特點，這就是在連鎖店發展上確保質量，不求數量，寧缺毋濫。暫時不具備發展條件的地區等條件成熟后再發展；只能開一家店的范圍，不開第二家；不符合加盟條件的加盟商決不降低條件……嚴格條件，既是對連鎖店的質量負責，對品牌負責，也是對加盟商負責。保證了開設的每一家連鎖店的質量，保證了品牌的美譽度，保證了加盟商在區域內對銀舸家紡品牌專賣的壟斷，就是保護了加盟商的利益。

信息來源：家紡網