中國(guó)家紡正面臨六大考題：一是成本上漲有何對(duì)策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫(kù)存壓力；四是如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新；五是如何破解融資難題；六是如何解決線上線下。

　　成本壓力大幅上漲加上價(jià)格不敢上調(diào)，讓一些利潤(rùn)本來就比較低的中低檔家紡企業(yè)，很有可能承受不住雙重壓力而將導(dǎo)致生存危機(jī)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺。

　　“家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相當(dāng)高，家紡經(jīng)銷商沒有50%的利潤(rùn)就沒法撐下去。”以大中型家居賣場(chǎng)為例，目前的租金是200~600元/平方米，一個(gè)套房面積最小也不能低于10平方米，一個(gè)套房每個(gè)月僅租金支出就是數(shù)千元，雖然今年的房租不像之前每年還以10%的幅度漲價(jià)。但一個(gè)套房每個(gè)月至少要賣出10套家紡產(chǎn)品方能保本，一般情況下，家紡經(jīng)銷利潤(rùn)率達(dá)到60%才能與運(yùn)營(yíng)成本持平。而今年1~5月份，由于樓市不景氣等多重原因，實(shí)體店家紡銷量已經(jīng)下滑了30%，不少家紡經(jīng)銷商都面臨巨大的運(yùn)營(yíng)壓力，如果8月份至年底銷售還不能轉(zhuǎn)旺，一些家紡廠商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見分曉。

　　“家紡企業(yè)與經(jīng)銷商是一脈相承的關(guān)系，銷路斷了，家紡企業(yè)又怎能不受傷？預(yù)計(jì)今年年底將會(huì)是家紡行業(yè)的分水嶺與新的洗牌期。”

寂寞創(chuàng)新與未來渴盼

　　“家紡行業(yè)最核心的特征是創(chuàng)新，源源不斷的創(chuàng)新才能帶給用戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。”富安娜家飾用品公司董事長(zhǎng)林國(guó)芳不止一次的強(qiáng)調(diào)，他不無感慨地說，創(chuàng)新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國(guó)芳認(rèn)為，家紡行業(yè)的未來仍然大有可為，行業(yè)增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑，說明家紡行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調(diào)節(jié)階段。

　　在林國(guó)芳看來，未來家紡附加值的提升一定要靠文化與時(shí)尚來驅(qū)動(dòng)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有3個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，還有不斷增長(zhǎng)的用戶需求，以及政府的支持和市場(chǎng)的規(guī)范。

　　同時(shí)，我國(guó)的家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也存在著很多問題和挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)的法律環(huán)境還需要不斷規(guī)范和完善，政策環(huán)境應(yīng)為很多家紡創(chuàng)意產(chǎn)品的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件，中國(guó)城鄉(xiāng)環(huán)境和用戶特征的差別明顯，家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現(xiàn)狀。

　　家紡企業(yè)如何為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量？林國(guó)芳認(rèn)為，企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是在追求創(chuàng)新的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細(xì)活兒；同時(shí)通過產(chǎn)品輸出，將中國(guó)的家紡產(chǎn)品帶到世界各地。

　　中國(guó)家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心主任徐行健認(rèn)為，如今全球最有利于發(fā)展家紡行業(yè)的國(guó)家就是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿�巨大。他說：“家紡是一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來中國(guó)的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”

做實(shí)體店+，而不是互聯(lián)網(wǎng)+

　　在電商步步緊逼之下，實(shí)體零售商不得不考慮轉(zhuǎn)型。一時(shí)間，咖啡館+服飾、零食店+服裝……各種“百貨+”如百花齊放，爭(zhēng)相斗艷。這樣的跨界轉(zhuǎn)型，能否帶來實(shí)體店的逆襲？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)體店通過多種業(yè)態(tài)的疊加，以此加強(qiáng)體驗(yàn)感、個(gè)性化，將是未來實(shí)體零售行業(yè)的一種趨勢(shì)。

　　走進(jìn)鵬瑞利廣場(chǎng)一樓的速品，你會(huì)有點(diǎn)不相信眼前的景象。店內(nèi)有一半的區(qū)域是咖啡館，三三兩兩的情侶或閨蜜，坐在吧臺(tái)上喝著咖啡，吃著甜點(diǎn)，低聲交談著；而另一半?yún)^(qū)域則是服裝，主打快時(shí)尚風(fēng)。

　　這到底是咖啡館還是服裝店？該店負(fù)責(zé)人杜云飛說，這叫復(fù)合店，顧名思義，就是多種業(yè)態(tài)的復(fù)合形態(tài)。整個(gè)店面達(dá)140平方米，咖啡館的面積約占一半，另一半則是傳統(tǒng)的服裝區(qū)。杜云飛介紹說，“速品定位于快時(shí)尚、慢生活、愛樂活，目標(biāo)消費(fèi)群是心理年齡在30歲左右的女性。為此，服裝每周都上新，與時(shí)尚同步；另一方面增加休閑咖啡區(qū)，提供現(xiàn)磨咖啡、花茶、蛋糕點(diǎn)心等。”

　　在“百貨+”的模式里，商家是否會(huì)徹底摒棄百貨，轉(zhuǎn)型截然不同的體驗(yàn)業(yè)態(tài)呢？杜云飛告訴記者，速品的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是服裝。從廣州門店運(yùn)營(yíng)一年的情況來看，服裝依然是主要盈利點(diǎn)，而咖啡餐飲等只是作為附加值。“其中服裝的比例占60%，剩下40%是餐飲等。”

　　中國(guó)家紡走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內(nèi)涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，而這其中信息技術(shù)的應(yīng)用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點(diǎn)，用全球的視野、創(chuàng)新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實(shí)力，調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。