5、整合資源
　　
　　無論在戰場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發現別人看不到的機會。但是，在逆境中發現資源本就是很困難的事情，即使發現了資源，但資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合。這就要考驗一個企業領導者的逆境智慧。
　　
　　牛根生就是這樣一位苦難中成長的企業家，在當年創業初期，手頭資產不過幾十萬，員工不過十幾人，沒有任何生產設備與奶源等乳品行業入門的必須條件。這對行業進入門檻需要上千萬的乳品行業來說簡直是不可想象的，同時又有同行的致命打壓。而牛根生則采用整合資源的做法：沒廠房，沒人，就找其他乳品企業搞合作，貼蒙牛的牌；沒錢買設備就以有限的資產作擔保賒購設備，而后以設備作為抵押在貸款經營；沒有品牌知名度就借助內蒙古當地知名企業的光，以很少的廣告投入坐順風車，同各龍頭企業站到一起；沒有奶源就發展培育奶農合作，讓成千上萬的奶農為蒙牛工作，自己不用養一頭牛。蒙牛的發展歷程承載了太多的艱辛，也充滿了夢幻般的色彩。缺少資源、同業的打壓，這些都沒有難倒牛根生，從創立時的幾十萬資產起家，到如今的銷售額過百億，充分展現了牛根生這位資產整合的高手，逆境中依然能夠微笑的企業家。
　　
　　6、利用逆境為己所用
　　
　　美國高地蘋果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當地氣候無常，經常下冰雹，把蘋果打的面目全非，這樣的蘋果銷售價格再便宜也很難賣出去。在一次雹災過后，當地商人面對滿目瘡痍的果樹，沒有沮喪難過，而是想出了一個點子，對外大肆宣揚：“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過的疤痕，沒有的就不是正宗的高地蘋果”。這樣一來，有疤痕的高地蘋果開始旺銷，甚至有人為了冒充高地蘋果而在蘋果上刻意雕飾疤痕。這是一個典型的化危為機的案例。
　　
　　經銷商不僅化解了不利的局勢，更巧妙的借助劣勢轉化為相對的優勢，精彩的詮釋了“以患為利”的精髓，由此不僅走出了困境，更給企業帶來了豐厚的利潤。可能我們會想，在困境中能夠化解危機本已經很困難了，在讓危機為己所用豈不是更加困難。其實，困難的不是沒有這樣的客觀條件，而是我們是否能夠以這樣的思維去思考。
　　
　　7、資源重組
　　
　　遭遇逆境時通常各方面都對自己不利，就像玩牌時拿到了一手糟糕的爛牌一樣。但是，再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會發揮巨大的力量。給你三個數字：1、2、3，你會怎么樣排列出最大值呢？當然是321，這個道理很淺顯，但是在市場中，受到復雜環境的影響，大多數的人是把資源進行123或231、213的排列。如何能夠撥開迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡單也是最復雜的數字排列正確，是對領導者的另一個考驗。
　　
　　8、提振信心
　　
　　信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠離我們，是我們準備放棄時最后的堅實依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業必須樹立信心，而樹立信心的關鍵與源頭就是領導者xuexihr.com/h/l本身。企業領軍人物要自己先樹立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個組織充滿信心時，即使處于逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立于不敗之地，這一點筆者深有感觸。
　　
　　9、準確的信息獲取
　　
　　在今天這個信息發達的社會中，我們的企業卻普遍對信息的獲得缺乏熱情，多停留在競爭對手的一般了解及膚淺的消費者調查上，甚至很多大企業因此失敗。而很多小企業雖然承受的市場壓力很大，但是他們善于捕捉與利用各種信息，使自己處于一個相對的優勢地位。信息對于一個中小企業的價值非常重大，中小企業缺少與環境對抗的能力，更不要說改變環境，因此，最好的方法就是通過相對的信息優勢與自身的靈活性相結合，來適應環境，勝出競爭對手。
　　
　　逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學堂，它教會了強者如何成長。志向高遠的管理者面對困境應該報以的不是沮喪與彷徨，而應是從容的微笑。