1、都以全球用戶為服務對象（幾乎一開始就是）
　　
　　1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。
　　
　　亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。
　　
　　谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
　　
　　Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
　　
　　2、都有導師和智囊團
　　
　　扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。
　　
　　孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。
　　
　　埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
　　
　　3、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到“極致”
　　
　　亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
　　
　　馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。
　　
　　李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。
　　
　　喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。
　　
　　百度“論語”：用戶需求決定一切。
　　
　　百度“論語”：把事情做到極致。
　　
　　雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經�！肮ЬS”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那么極致，就想我們能做到嗎？不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。在過去的5年間，美國共產生了38家市值突破1億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市后依舊擔任CEO一職，比如Facebook的Zuckerberg與Zynga的Pincus.
　　
　　雷軍：第三個要講的是口碑。我經常問大家一個問題，去過海底撈嗎？海底撈就真的比五星級餐館好嗎？為什么咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢？其實，口碑的的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢？
　　
　　“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。
　　
　　4、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事
　　
　　阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務。
　　
　　谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎。
　　
　　百度：互聯網趨勢+中文搜索。
　　
　　騰訊：互聯網趨勢+即時通訊。
　　
　　Facebook：互聯網趨勢+社交網絡。
　　
　　小米：移動互聯網+手機換代潮。
　　
　　蘋果和微軟：微型計算機時代興起。
　　
　　亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務。
　　
　　5、都非常重視速度和執行力
　　
　　谷歌信條：越快越好。
　　
　　Facebook：Doneisbetterthanperfect.比完美更重要的是完成；Movefastandbreakthings.快速行動，破除陳規。
　　
　　1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。
　　
　　百度“論語”：高效率執行。
　　
　　一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行，我寧愿選擇后者——馬云。
　　
　　雷軍：最后一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。