《決定》中有一句話：要站在一個歷史的新起點上全面深化改革。對紡織人來講，我們究竟站在什么樣的歷史新起點上？
　　
　　2005年，人民幣匯率制度改革，人民幣大幅升值，到目前已累計升值36%。同年，全球紡織品服裝配額制度取消，但中國紡織行業受制242條款，仍面臨貿易制裁和沖突，貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升，全球需求萎縮和產能嚴重過剩，棉花價格倒掛，人民幣升值加速和勞動力成本上升，摩擦加劇和歐美的再工業化所產生的產業回歸和產業對外轉移。
　　
　　但是，2012年紡織業研發創新支出占GDP比例的增長是過去10年最好，城鄉新增就業是過去10年最好，紡織人過去10年的表現告訴我們，誰早結構調整誰就早主動。所以，從這個角度來講，我們突然發現過去幾年紡織人確實站在了用改革調整，轉變方式來贏得生產率增長的新時期。
　　
　　現在紡織產業正處于新舊增長模式轉換的關鍵時期。2012年是新舊發展模式的臨界點，以往30多年的低成本驅動模式、簡單模仿模式、大規模生產模式、粗放高碳模式、制造主導產業的模式，正在轉向要素優化組合模式，創新驅動模式，高品質、小批量、定制和電子商務模式，低碳模式，以及研發與市場主導產業的模式，解決技術、人才、訂單、融資和規范秩序等瓶頸問題，紡織業將迎來新的“黃金30年”。
　　
　　當前，紡織產業轉型發展迫切需要解決瓶頸問題。這些瓶頸我稱為“五缺”。
　　
　　第一缺技術。對于這個問題我認為首先要開放創新，通過全球合作來解決我們缺技術的問題。其次是引進來，把美、日、歐先進的技術理念、管理理念、發展理念，先進的創新過程，先進的創新實踐引到國內。再次是本地化，以滿足紡織轉型發展對技術的需求。
　　
　　第二缺人才。紡織業是勞動密集型產業，怎樣提高勞動生產率。我們發現，職業教育、技術培訓變得比任何一個時期都更加迫切。
　　
　　第三缺訂單。跨國公司的采購網絡由過去的中國下單，賣銷全球，開始轉變為在我們周邊下單，產品內銷中國。這個時候我們面臨著怎么做渠道，怎么做網絡，怎么做品牌的問題。