俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝枚舉，企業在某種意義上確實投入了巨大的成本培養了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業造成無法估量的損失。
　　
　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優秀的企業管理，無不閃耀著人性化的光輝。從商業角度考慮，用人的成本應該是最低、最值得投入的成本，而施工企業的人工費占一個項目總投資或一個企業管理費的比例則更少，但他們創造的價值卻是無法估量的。
　　
　　既然人才優勢是一個企業興衰的關鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發揮人才優勢已成為每個管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術也就自然而然的成為一個永恒的課題。筆者講用人藝術因人而異、因事而異，也因行業而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業的發展，成為企業競爭的軟優勢。
　　
　　領導如何用好人，首先是領導應當體現魅力：在思維敏捷，判斷力強、建設目標準確、對社會、對企業、對員工具有強烈的責任感。2、領導的影響力：一個領導者要實現有效的領導，關鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。
　　
　　一、善于識才的藝術
　　
　　“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。三國時“人器過人、好論軍計”的馬謖是個好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的“七擒孟獲”，就是采納了馬謖的“心戰為上、兵戰為下”的計謀而取勝的。但他并不是一個將帥之才，統軍打仗并非他所長，所以后來就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。
　　
　　馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時識人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。“蕭何月下追韓信”的典故家喻戶曉，從這個典故中，我們可看出蕭何識才的過人之處，正是他對韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉了劉邦對項羽屢戰屢敗的局面，才成就了西漢霸業。
　　
　　因此，如何發現和應用自己隊伍中潛在的人才，是擺在我們每個領導者面前的一道難題，那么領導者怎樣才能具備這種“慧眼識英才”的能力呢，我覺得應該從以下幾個方面入手：
　　
　　1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領導者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務圈子，通過各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。
　　
　　要通過談心，聽匯報等直接接觸的方式，了解掌握干部的個性特征和基本素質；通過聽取分管領導和下屬干部及群眾意見等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過與老干部、社會人士和當地群眾交談等渠道，了解掌握干部的作風表現和工作形象。這樣才能夠從多方面對干部作出較為客觀的評價，使用干部時就能做到心中有數。
　　
　　2、要準確評價干部。看待干部的德才素質和表現時，要堅持實踐的觀點、辯證的觀點和群眾路線，真正做到重實績、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問題面前的態度和行為；看在工作崗位上主要工作任務的完成情況；看在社會和單位的反映和影響；看群眾對他的表現和工作是否滿意。
　　
　　3、是堅持正確的用人導向。實踐證明，用好一個人，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的人奮發進取，建功立業；錯用或誤用一個人，不但會挫傷許多人的積極性和事業心，而且會導致和助長不正之風。所以，堅持正確的用人導向極其重要。堅持正確的用人導向，最根本的是深化干部人事制度改革，強化監督制約機制，堅持以馬列主義的認識論和方法論為指導，全面、發展地考察人才，建立科學的人才考察測評機制，從德、能、勤、績等方面嚴格考察，堅決杜絕臨時動議研究干部，堅決防止和克服在用人問題上搞一言堂和個人專斷。
　　
　　對那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅決頂回去，并給予嚴肅批評，情節嚴重的要依法、依紀予以堅決查處。關于這一點我在自己所管的這“一分三畝田”上進行了很好的試驗，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領導崗位，大大激發了整個隊伍的士氣，使每個人都去努力成為人才，使潛在的人才走上了前臺。