管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其使命。現(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當(dāng)然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所至。說深層一點(diǎn)，人力資源管理是一種服務(wù)，不是“特權(quán)”。怎么解決這個問題？一方面，明確人力資源管理的內(nèi)涵，另一方面，要求業(yè)者積極強(qiáng)化有關(guān)“識別人的能力”方面的修煉。
　　人是有感情的，以人為本的首要前提就是“還原”尊重，這也是人力資源管理的根本所在�！皩θ擞懈杏X”是尊重的基礎(chǔ)，這種尊重體現(xiàn)在對企業(yè)（組織）、對他人、對自己以及相關(guān)利益者。不要陷入所謂“量化”的怪圈，真正回到“以人為本”的道路上來。
　　作為一個人力資源部的管理者，所具備的管理技能包括哪些呢？陳老師心理學(xué)碩士，曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因此，陳老師認(rèn)為管理者的人力資源修煉贏具備以下幾條。
　　1、人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)。三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。
　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要人力資源管理者投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地，由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。
　　3、人力資源管理者必須以自己的實(shí)際行動向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。
　　4、人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動形象地得以交流和溝通企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。
　　5、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)俗話說，一口吃不成個胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵。
　　6、人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價(jià)值的人力資源方案。
　　7、要想獲得成功必須對目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。
　　8、人力資源管理者應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等人力資源管理者應(yīng)當(dāng)對人力資源管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。
　　9、所有人都應(yīng)該主動介入，不能被動地坐享其成人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球的是各個直線管理者和全體員工。
　　所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。管理者的人力資源修煉是隨著工作的進(jìn)度而不斷加深的，這就需要管理者們在日常的工作中做好總結(jié)。