富安娜:拓寬產品線打開長期成長的空間
2013-12-18
提到富安娜,大家首先聯想到的或許是色彩艷麗漂亮的床上用品,而今后,富安娜的產品將不局限于此。公司將進一步拓寬產品線,提出“臥室解決方案”的大家居概念,打造類“宜家式”一站式購物的大家居生活館。
近日,記者來到深圳富安娜總部看到了琳瑯滿目、設計別致的新產品,據公司董事長林國芳介紹,富安娜計劃將藝術家紡的產業鏈做延伸,從臥房床品、軟裝配飾到客廳、衛浴的軟裝材料及家居用品等,為客戶提供整體家居裝飾解決方案,做一個“大家居”。
延伸產業鏈做“大家居”
富安娜作為家紡“三劍客”之一,相比同行,業績多年來保持平穩增長。
近日,記者來到富安娜總部所在門店,進入店鋪,首先映入眼簾就是色彩艷麗、圖案豐富的床上用品,置身其中,圖案跳躍、色彩艷麗,如同一個盛大的色彩夢鄉。
仔細觀察,發現除了床上用品之外,浴袍、浴巾、拖鞋,甚至沙發、窗簾等都已經開始銷售。
“有時候顧客到我們店里來購買床上用品,也會很喜歡我們店里的裝修風格,以前只能看看,現在我們推出了相關產品,大家可以把我們的裝修風格也用到自己的家裝上去。”林國芳表示。
他表示,公司計劃以后為家庭裝修提供“一站式”的服務,以后消費者可以從富安娜購買到與床上用品相搭配的家裝、家飾相關產品。
據介紹,林國芳除了是公司的董事長之外,還是公司的產品設計總監,所有作品最后都需要其進行總體把關,在偌大的設計辦公室里,有兩臺電腦是他專用的,平時的大多數時間他都花在設計上。
在向記者展示各種產品花稿的時候,他顯得神采奕奕,眼睛中閃著光芒,盡管已經有了諸多美好的設計,但他說自己每天都在尋找“更美”。而在提到競爭品的時候,他的眼神鋒利了起來。
“現在家紡企業同質化競爭較為嚴重,而我們想在設計上有所差異,其實一直以來我們賣的都是設計和創新。當然,在做一個產品之前,我們也會去考慮我們的競爭對手,看看我們贏過他們的是什么,這也是非常重要的。”林國芳表示。
數據顯示,富安娜近期的毛利率總體上處于提高的狀態,今年上半年,公司毛利率為51.88%,同比提升了5.24個百分點。
“同質化拼價格,個性化定價格。我們一直都很重視產品的設計,而我們能夠賣得出去是因為消費者需要我們的產品,可以說,我們不是賣布料,我們賣的是文化和藝術設計。”林國芳認為。
據悉,富安娜成立近二十年來,一直堅持產品研發的投入和創新,每年推出200多款新花型,800多款新產品,為消費者提供更有“核心價值”的產品。今年富安娜品牌推出了“雀悅中國”系列主題產品,直觀體現出新穎獨特的創意設計,彰顯了鮮明的品牌個性,以差異化的產品設計風格,在愈趨同質化的行業競爭中脫穎而出。
富安娜預計2013年新增門店300家左右,并鼓勵加盟商開“大店”,以500平方米左右的“家居館”為突破,實現富安娜各系列、品類的充分展示和組合銷售,以進一步提升品牌形象和品牌知名度,并與其他競爭品牌形成明顯的定位區隔。
業內人士分析指出,富安娜的“大家居”理念,再次開創行業先河,將藝術家紡做延伸,從臥房床品、軟裝配飾發展到客廳、衛浴等家居用品,為客戶提供整體家居裝飾解決方案。此類產品的橫向延伸將和床品主業相互促進帶動,而采用組合銷售策略將大大提高品牌文化和客戶黏性,打開了長期成長空間。
海外市場也是布局方向
事實上,近期有不少傳統企業紛紛開始布局移動互聯網,那么富安娜在這方面是否有計劃?
“一個企業要抓住機會,富安娜在10年前就沒有錯過布局直營,在3年前也沒有錯過天貓,現在也不會錯過移動互聯網,我們現在這個時代是老虎打不過蜜蜂的時代,老虎是只知道這片樹林的環境,而蜜蜂卻知道了全球的花粉,傳統營銷渠道好比老虎,已經熟悉了傳統的叢林競爭模式,而電子商務猶如蜜蜂。”林國芳說。
他認為,現在是信息扁平化時代,包括管理都要更加透明化。移動互聯網是下一個富安娜要做的營銷方向,但這一塊目前還在摸索階段。
除了大家居之外,海外市場也是富安娜近期感興趣的方向。數據顯示,上半年公司外銷營收196萬元,占整體營收0.29%。
“我們現在還在了解不同國家需要哪些風格,每個國家在顏色等方面的喜好都是不同的,先要了解了才能去做。我們現在在澳大利亞、美國做試銷,以此來了解他們的文化。”林國芳說。
對紡織服裝行業而言,市場一直比較關注的是存貨問題,那么林國芳是如何看待存貨方面管理的?
“從整個行業來看,企業不生產不行,所以有時候就會變成消化不良,成了庫存,我們企業管理肯定要看庫存這個指標,目前我的庫存有多少、預計要有多少庫存,這些都是要考慮的。此外,還要看一個企業的應收賬款有多少,應收賬款對企業來說是庫存的轉移。”林國芳說。
至于房地產調控,他認為對家紡行業的影響并不大。“我們的產品屬于必需品,就像衣服一樣,是必須要消費的,當然如果房地產好,我們銷售會更好一些。”
公司公告顯示,預計今年前三季度的凈利潤為1.79億元至2.12億元,增長幅度在10%至30%,業績上升的原因是銷售收入與銷售毛利率同比上升。
近日,記者來到深圳富安娜總部看到了琳瑯滿目、設計別致的新產品,據公司董事長林國芳介紹,富安娜計劃將藝術家紡的產業鏈做延伸,從臥房床品、軟裝配飾到客廳、衛浴的軟裝材料及家居用品等,為客戶提供整體家居裝飾解決方案,做一個“大家居”。
延伸產業鏈做“大家居”
富安娜作為家紡“三劍客”之一,相比同行,業績多年來保持平穩增長。
近日,記者來到富安娜總部所在門店,進入店鋪,首先映入眼簾就是色彩艷麗、圖案豐富的床上用品,置身其中,圖案跳躍、色彩艷麗,如同一個盛大的色彩夢鄉。
仔細觀察,發現除了床上用品之外,浴袍、浴巾、拖鞋,甚至沙發、窗簾等都已經開始銷售。
“有時候顧客到我們店里來購買床上用品,也會很喜歡我們店里的裝修風格,以前只能看看,現在我們推出了相關產品,大家可以把我們的裝修風格也用到自己的家裝上去。”林國芳表示。
他表示,公司計劃以后為家庭裝修提供“一站式”的服務,以后消費者可以從富安娜購買到與床上用品相搭配的家裝、家飾相關產品。
據介紹,林國芳除了是公司的董事長之外,還是公司的產品設計總監,所有作品最后都需要其進行總體把關,在偌大的設計辦公室里,有兩臺電腦是他專用的,平時的大多數時間他都花在設計上。
在向記者展示各種產品花稿的時候,他顯得神采奕奕,眼睛中閃著光芒,盡管已經有了諸多美好的設計,但他說自己每天都在尋找“更美”。而在提到競爭品的時候,他的眼神鋒利了起來。
“現在家紡企業同質化競爭較為嚴重,而我們想在設計上有所差異,其實一直以來我們賣的都是設計和創新。當然,在做一個產品之前,我們也會去考慮我們的競爭對手,看看我們贏過他們的是什么,這也是非常重要的。”林國芳表示。
數據顯示,富安娜近期的毛利率總體上處于提高的狀態,今年上半年,公司毛利率為51.88%,同比提升了5.24個百分點。
“同質化拼價格,個性化定價格。我們一直都很重視產品的設計,而我們能夠賣得出去是因為消費者需要我們的產品,可以說,我們不是賣布料,我們賣的是文化和藝術設計。”林國芳認為。
據悉,富安娜成立近二十年來,一直堅持產品研發的投入和創新,每年推出200多款新花型,800多款新產品,為消費者提供更有“核心價值”的產品。今年富安娜品牌推出了“雀悅中國”系列主題產品,直觀體現出新穎獨特的創意設計,彰顯了鮮明的品牌個性,以差異化的產品設計風格,在愈趨同質化的行業競爭中脫穎而出。
富安娜預計2013年新增門店300家左右,并鼓勵加盟商開“大店”,以500平方米左右的“家居館”為突破,實現富安娜各系列、品類的充分展示和組合銷售,以進一步提升品牌形象和品牌知名度,并與其他競爭品牌形成明顯的定位區隔。
業內人士分析指出,富安娜的“大家居”理念,再次開創行業先河,將藝術家紡做延伸,從臥房床品、軟裝配飾發展到客廳、衛浴等家居用品,為客戶提供整體家居裝飾解決方案。此類產品的橫向延伸將和床品主業相互促進帶動,而采用組合銷售策略將大大提高品牌文化和客戶黏性,打開了長期成長空間。
海外市場也是布局方向
事實上,近期有不少傳統企業紛紛開始布局移動互聯網,那么富安娜在這方面是否有計劃?
“一個企業要抓住機會,富安娜在10年前就沒有錯過布局直營,在3年前也沒有錯過天貓,現在也不會錯過移動互聯網,我們現在這個時代是老虎打不過蜜蜂的時代,老虎是只知道這片樹林的環境,而蜜蜂卻知道了全球的花粉,傳統營銷渠道好比老虎,已經熟悉了傳統的叢林競爭模式,而電子商務猶如蜜蜂。”林國芳說。
他認為,現在是信息扁平化時代,包括管理都要更加透明化。移動互聯網是下一個富安娜要做的營銷方向,但這一塊目前還在摸索階段。
除了大家居之外,海外市場也是富安娜近期感興趣的方向。數據顯示,上半年公司外銷營收196萬元,占整體營收0.29%。
“我們現在還在了解不同國家需要哪些風格,每個國家在顏色等方面的喜好都是不同的,先要了解了才能去做。我們現在在澳大利亞、美國做試銷,以此來了解他們的文化。”林國芳說。
對紡織服裝行業而言,市場一直比較關注的是存貨問題,那么林國芳是如何看待存貨方面管理的?
“從整個行業來看,企業不生產不行,所以有時候就會變成消化不良,成了庫存,我們企業管理肯定要看庫存這個指標,目前我的庫存有多少、預計要有多少庫存,這些都是要考慮的。此外,還要看一個企業的應收賬款有多少,應收賬款對企業來說是庫存的轉移。”林國芳說。
至于房地產調控,他認為對家紡行業的影響并不大。“我們的產品屬于必需品,就像衣服一樣,是必須要消費的,當然如果房地產好,我們銷售會更好一些。”
公司公告顯示,預計今年前三季度的凈利潤為1.79億元至2.12億元,增長幅度在10%至30%,業績上升的原因是銷售收入與銷售毛利率同比上升。
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