在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長已經走到了終點，隨之而來的也是曾經長期粗放增長為家紡行業(yè)帶來的當下的困境。
　　
　　首先是庫存的問題。由于前期的生產缺乏規(guī)劃性，盲目生產，對于市場則求大、求快，沒有市場調查和計劃的生產就導致了企業(yè)或者加盟商店內的庫存高疊。
　　
　　另一方面，企業(yè)內對于加盟商缺乏恰當?shù)姆龀趾团嘤�，加盟商在店面經營，特別是進貨的過程中沒有確切的把握，對于市場的認識不足，也就導致了加盟商自己的店面庫存問題嚴重。
　　
　　上海一企業(yè)負責人告訴筆者，近來企業(yè)銷售增幅攀升20%，而利潤卻下滑40%。據(jù)調查，家紡行業(yè)中，利潤持平或下降的企業(yè)不在少數(shù)。據(jù)筆者觀察，造成企業(yè)利潤下降主要原因是各種硬性成本開支壓縮了利潤空間，導致同質同量的產品今年掙不著錢，如果產品提價又會招致下游的種種不解。
　　
　　在這些內憂外患的夾擊下，家紡行業(yè)的發(fā)展一度受到考驗，但是我們也看到家紡行業(yè)經過2013年的反省，企業(yè)正在開始尋找新的發(fā)展途徑，整合資源，積極借助于市場經濟中新出現(xiàn)的趨勢力量，整合行業(yè)，整合發(fā)展。